•معرفی و توضیح کلیه مراحل و فعالیت های اجرایی فرآیند ساخت تا بهره برداری

•آشنایی با ماشین آلات و تجهیزات ساختمانی

•ارائه یک برنامه زمانبندی پروژه ساخت یک مجتمع مسکونی

•معرفی و توضیح مراحل ساخت امکانات جانبی یک مجتمع مسکونی ( آسانسورها – پله برقی ، پد هلیکوپتر و...)

•WBS (ساختار شکست کار) یک مجتمع مسکونی

•لیست منابع مورد نیاز در برنامه ریزی منابع نرم افزارM.S.P

عمليات زير سازي :

- تجهيز كارگاه

- خاکبرداری(گودبرداری)

-سازه نگهبان

-بتن مگر

- كرسي چيني

-آرماتور بندي فونداسیون

--قالب بندی فونداسیون

-بتن ریزی فونداسیون

و....

ستون و سقف

آرماتور بندی ستون ها

قالب بندی ستون ها

بتن ریزی ستون ها

و...

تجهيز كارگاه:

مسقر شدن تجهيزات و دفتر كار و مصالح پيمانكار در محل كارگاه پروژه را تجهيز كارگاه گويند براي تجهيز كارگاه بايد.....(به همراه توضیحات کامل – تصاویر و ..)

 

خاک برداری:

منظور از خاكبرداري و گود برداري برداشت خاك هاي محوطه ، كندن محل پي هاي ساختمان ( پي كني ) ، محل ابنيه فني و تاسيسات پايين تر از تراز سطح زمين ( گودبرداري ) است و.....(به همراه توضیحات کامل – تصاویر و ..)

سازه نگهبان:

در بسیاری از پروژه های ساختمانی لازم است که زمین به صورتی خاکبرداری شود که جداره های آن قائم یا نزدیک به قائم باشد. فشار جانبی وارد بر این جداره ها ناشی از رانش خاک بر اثر وزن خود آن ، و نیز سر بار های  احتمالی روی خاک کنار گود می باشد. این سربارها می توانند شامل خاک بالاتر از تراز افقی لبه ی گود ، ساختمان مجاور ، بارهای ناشی از بهره برداری از معابر مجاور و... باشند. به منظور جلوگیری از ریزش ترانشه و تبعات منفی احتمالی ناشی از این خاکبرداری ، سازه های را برای مهار اجرا می کنند که به آن سازه های نگهبان  می گویند. و...

((جهت دریافت فایل آموزشی با تماس بگیرید))

ادامه مطلب

سرفصل ها:

بخش 1: معرفی پروژه

بخش 2: آشنایی با مراحل اجرای کار

بخش 3:نمونه برنامه زمانبندی با تخصیص منابع

بخش 4: نمودارهای زمانی و ریالی پروژه

بخش 5:  نمونه گزارشات پروژه

 

 

راهنمایی،ارتباط جهت دریافت پکیج از طریق واتس آپ و یاتلگرام  ، تماس با شماره: 

0936-632-1253

روش های ارسال پکیج آموزشی

-      ارسال لینک دانلود

 

 

نکته :

- لطفا پس از انجام عملیات خرید، جهت  دانلود  به منوی سوابق خرید رفته و با مراجعه به بخش دانلود ها ، پکیج و یا بسته آموزشی را دانلود فرمایید.

-  برای آموزش و یادگیری به صورت پیشرفته می باید ، پکیج های آموزشی کنترل پروژه از قسمت فروشگاه مهندسی تهیه شود.

 

 

   

 

 

ادامه مطلب

سرفصل ها:

بخش 1: معرفی ماشین آلات راه سازی

بخش 2: آشنایی با مراحل اجرای کار

بخش 3:نمونه برنامه زمانبندی با تخصیص منابع

بخش 4: نمودارهای زمانی و ریالی پروژه

بخش 5:  نمونه گزارشات پروژه

 

 

راهنمایی،ارتباط جهت دریافت پکیج از طریق واتس آپ و یاتلگرام  ، تماس با شماره: 

0936-632-1253

روش های ارسال پکیج آموزشی

-      ارسال لینک دانلود

 

 

نکته :

 

- لطفا پس از انجام عملیات خرید، جهت  دانلود  به منوی سوابق خرید رفته و با مراجعه به بخش دانلود ها ، پکیج و یا بسته آموزشی را دانلود فرمایید.

-  برای آموزش و یادگیری به صورت پیشرفته می باید ، پکیج های آموزشی کنترل پروژه از قسمت فروشگاه مهندسی تهیه شود.

 

 

 

 

 

ادامه مطلب

بانک اطلاعاتی مجموعه‌ای از اطلاعات سازمان‌دهی شده است که می‌توان به راحتی به آن‌ها دسترسی داشت و آن‌ها را مدیریت و به‌روزرسانی کرد به راحتی می توان با اکسل کلیه مستندات و مفاد قراردادهای یک قرارداد و صورت وضعیت های منسوب به آن را میدریت و تحت کنترل قرارداد . ادامه مطلب

 

پروژه عنوان شده  اجرا و تکمیل شده اند.

برنامه زمانبندی فوق برای کسانی قصد تمرین برنامه ریزی و کنترل پروژه را دارند مفید می باشد .  چون علاوه بر سادگی سعی شده  موضوعات اصلی پروژه به عنوان یک تمرین آموزش داده شود .

·         برنامه زمانبندی

·        مراحل ساخت تصویری

 

 

نکته :

- لطفا پس از انجام عملیات خرید، جهت  دانلود  به منوی سوابق خرید رفته و با مراجعه به بخش دانلود ها ، پکیج و یا بسته آموزشی را دانلود فرمایید.

 

 

 

راهنمایی،ارتباط جهت دریافت پکیج  از طریق واتس آپ و یاتلگرام  ، تماس با شماره: 

0936-6321-253

ادامه مطلب

پروژه عنوان شده  اجرا و تکمیل شده اند.

برنامه زمانبندی فوق برای کسانی قصد تمرین برنامه ریزی و کنترل پروژه را دارند مفید می باشد .  چون علاوه بر سادگی سعی شده  موضوعات اصلی پروژه به عنوان یک تمرین آموزش داده شود .

·         برنامه زمانبندی

 

نکته :

- لطفا پس از انجام عملیات خرید، جهت دانلود به منوی سوابق خرید رفته و با مراجعه به بخش دانلود ها ، پکیج و یا بسته آموزشی را دانلود فرمایید.

 

- برای آموزش و یادگیری به صورت پیشرفته می باید ، پکیج های آموزشی کنترل پروژه از قسمت فروشگاه مهندسی تهیه شود .

 

راهنمایی،ارتباط جهت دریافت پکیج  از طریق واتس آپ و یاتلگرام  ، تماس با شماره: 

0936-6321-253

. قیمت این محصول مبلغ 170 هزار تومان می باشد .

ادامه مطلب

پروژه عنوان شده  اجرا و تکمیل شده اند.

برنامه زمانبندی فوق برای کسانی قصد تمرین برنامه ریزی و کنترل پروژه را دارند مفید می باشد .  چون علاوه بر سادگی سعی شده  موضوعات اصلی پروژه به عنوان یک تمرین آموزش داده شود .

·         برنامه زمانبندی

·       مراحل ساخت تصویری

 

نکته :

- لطفا پس از انجام عملیات خرید، جهت  دانلود  به منوی سوابق خرید رفته و با مراجعه به بخش دانلود ها ، پکیج و یا بسته آموزشی را دانلود فرمایید.

 

-  برای آموزش و یادگیری به صورت پیشرفته می باید ، پکیج های آموزشی کنترل پروژه از قسمت فروشگاه مهندسی تهیه شود .

 

راهنمایی،ارتباط جهت دریافت پکیج  از طریق واتس آپ و یاتلگرام  ، تماس با شماره: 

0936-6321-253

 

ادامه مطلب

طراحی

·        محاسبه آب گرم مصرفی ساختمان و طراحی منابع آب گرم (شامل منبع کویل‌دار و منبع دوجداره)

·        طراحی و محاسبه پمپ منبع آب گرم و پمپ برگشت آب گرم مصرفی

·        طراحی و انتخاب دیگ (شامل دیگ‌های فولادی و چدنی)، سایزینگ کلکتورها

·        و...

تامین

·        دیگ بخار

·        دیگ آب گرم

·        منبع کویل دار

·        و...

اجرای ساختمان

·        زیر سازی

·        فوندانسیون

·        اسکلت

·        ابنیه - سفت کاری

·        ابنیه - نازک کاری

·        نما

·        اجرای تاسیسات ساختمان

·        الکتریکال

·        مکانیکال

·        اجرای تجهیزات

o      نصب دیگ های چدنی یا فولادی

o      نصب منبع های کویلی آب گرم مصرفی

o      نصب منابع انبساط باز یا بسته

o      نصب پمپ ها و بوستر پمپ ها

o      نصب سختی گیر و منبع آب نمک

o      نصب کلکتورها

o      و.....

 

((جهت تهیه  برنامه زمانبندی موتور خانه با ما تماس بگیرید))

ادامه مطلب

·        اجرای داربست

·        اجرای شاغول ریزی شاسی

·        شاسی کشی

·        اجرای موتورخانه

·        نصب دریچه

·        نصب چراغ تونلی

·        اجرای موتوریل

·        اجرای شاغول ریزی ریل

·        اجرای ریل

·        نصب پیش فریم درب

·        تکمیل کاری داخل پیت

·        بستن و درزبندی دور درب

·        نصب برق سه فاز موتورخانه

·        برچیدن داربست

·        نصب کابین

·        نصب موتور

·        نصب تابلو آسانسور

·        سیم کشی موتور

·        نصب لنت درب ها

·        وایرینگ داخل چاه

·        راه اندازی

 

 

((برای تهیه برنامه زمانبندی آسانسور به بخش فروشگاه مهندسی مراجعه فرمایید))

 

ادامه مطلب

 -        شناسنامه پروژه

-       برنامه زمانبندی و تخصیص منابع

-       آشنایی با قسمتهای مختلف بیمارستان

-       مراحل تصویری ساخت

-       نمودار S

-       نمونه گزارشات

  

 

راهنمایی،ارتباط جهت دریافت پکیج  از طریق واتس آپ و یاتلگرام  ، تماس با شماره: 

0936-632-1253

روش های ارسال پکیج آموزشی

-       ارسال لینک دانلود

نکته :

- لطفا پس از انجام عملیات خرید، جهت دانلود به منوی سوابق خرید رفته و با مراجعه به بخش دانلود ها ، پکیج و یا بسته آموزشی را دانلود فرمایید.

 - برای آموزش و یادگیری به صورت پیشرفته می باید ، پکیج های آموزشی کنترل پروژه از قسمت فروشگاه مهندسی تهیه شود .

ادامه مطلب

ترسیم نمودار های علی الخصوص نمودار گیج می تواند در انتقال وضعیت ریالی و پیشرفت پروژه کمکی خوبی در گزارشات مدیریتی داشته باشد .نمودار عقربه ای یا گیج Gauge در داشبوردهای مدیریتی مورد استفاده قرار میگیره و برای نمایش وضعیت یک شاخص استفاده میشه. این نمودار ترکیبی از دو نمودار دونات Doughnut هست که یکی برای نمایش شاخص مورد نظر و دیگری برای نمایش حدود مورد نظر هست ادامه مطلب

ارشناسان کنترل پروژه افرادی هستند که در کنار مدیران پروژه کار کرده و اطمینان حاصل می‌کنند که پروژه بر اساس بودجه تعیین‌شده پیش رفته و با توجه به ددلاین‌ها به اتمام خواهد رسید. این کارشناسان با ارزیابی دقیق پیشرفت پروژه، می‌کوشند حوزه‌های نیازمند بهبود را شناسایی کنند. دلایل زیادی برای محبوبیت این شغل بین افراد وجود دارد. سعی کرده ایم در این پست آموزشی به نقاط قابل بهبود در پیشرفت کاری در این حوزه بپردازیم پست آموزشی در این خصوص ادامه مطلب

راهکارهای نزدیک کردن هزینه های پیش بینی شده پروژه به هزینه های واقعی

 

تلاش در اجرای پروژه ها همراستا با بهینه نمودن سه شاخص اصلی یعنی زمان ، هزینه و کیفیت از اهداف اصلی مجریان و سرمایه گذاران در پروژه ها می باشد.

می دانیم که مدیریت هزینه شامل سه مرحله اصلی یعنی برآورد  و برنامه ریزی، تامین منابع مالی و کنترل بر عملکرد هزینه های پروژه میباشد. در مرحله اول پیش بینی و برآورد صحیح هزینه های پروژه و در مرحله دوم کنترل بر عملکرد واقعی هزینه از اهداف مهم در راستای کنترل قیمت تمام شده پروژه می باشد. موضوعی که تاثیر زیادی بر شکست و یا موفقیت در پروژه دارد.

 لذا با توجه به دانش کسب شده از پروژه های انجام شده و همچنین تجربه افراد خبره می توان عوامل تاثیر گذار بر افزایش قیمت تمام شده پروژه را شناسایی و راهکارهای را برای آن برنامه ریزی نمود . در این محتوی به بررسی چند نمونه از این عوامل کلیدی می پردازیم.

 

 

     

دلایل عمده در بالا رفتن هزینه های اجرای پروژه ها:

افزایش هزینه یکی از مباحثی است که همواره بر موفقیت پروژه اثر منفی می گذارد و بنگاه اقتصادی را دچار بحران می کند. از جمله دلایل مهم در بالا رفتن هزینه اجرای پروژه می توان به موارد اشاره نمود :

·       تاخیر در زمان اجرای پروژه:

یکی از مهمترین دلایل افزایش هزینه های ساخت پروژه،  تأخیر و عدم پیشرفت مناسب و تغییرات ضمن اجرای پروژه است.

 بر اساس آمار منتشره سازمان مدیریت و برنامه ریزی سابق، متوسط زمان اتمام پروژه های ملی در کشور نزدیک به 2/22 برابر زمان برنامه ریزی شده پروژه ها بوده است. افزايش طول اجراي پروژه يعني افزايش هزينه‌هاي اجرايي، افزايش زيان ناشي از هزينه فرصت از دست رفته و كاهش ارزش پروژه.

 

با استفاده از نرم افزارها  M.S Project و یاP6و استاندارد های موجود  همچون PMBOK .می توان پروژه را برنامه ریزی نمود. حضور متخصصین برنامه ریزی و کنترل پروژه در این مبحث بسیار مهم است. زیرا با استفاده از ابزارها و تکنیک های موجود با  تحلیل های به موقع جهت تعریف اقدامات اصلاحی در پروژه اقدام نمود.

 

·        برآورد  احجام پروژه در ابتدای پروژه:

برآورد احجام پروژه یکی از ابزارهای مدیریت پروژه بوده و این ابزار پایه و اساس  قیمت تمام شده پروژه است. برآورد احجام در ابتدای پروژه این امکان را برای مدیران پروژه فراهم می آورد در صورتی که تامین منابع مورد نیاز با محدودیت مواجه است اقدام به تغییر و اصلاح حدود طرح نمایند و از ضرر وزیان های ناشی از کمبود منابع در حین اجرای پروژه جلوگیری نمایند و یا با مشخص شدن میزان منابع مورد نیاز در پیشرفت عملیات اجرایی مطابق زمانبندی پیشرفت نمود.

متاسفانه براورد احجام پروژه به دلیل تغییرات بسیار زیاد  و همچنین تاخیر در نهایی شدن  نقشه ها  باعث میشود . سیاست های اجرایی پروژه را از منظر قیمت تمام شده تحث تاثیر قراردهد.

 

·        تغییرات زیاد در پروژه:

تغییر جزء گریزناپذیر هر پروژ‌ه‌ایی است، عدم مدیریت صحیح تغییرات یکی از مهمترین عوامل شکست پروژه‌ها و بالا رفتن هزینه های اجرایی پروژه است. عواملی نظیر اشتباهات دربرآوردهای اولیه، تغییرات فناوری و شرایط بازار محصولات در ایجاد تغییر در یك پروژه موثرند. در مدیریت پروژه، تغییر پروژه می تواند موجب تغییر قابل توجه در مدت قرارداد و كل هزینه مستقیم و غیرمستقیم یا هر دو شود.رمهم این است تغییرات بر اساس یک فرایند صحیح مدیریت شوند تا آثار مثبت آن را در پروژه شاهد باشیم.

طولانی شدن زمان تصمیم گیری در تغییرات به وجود امده پروژه ، هم در زمانبندی اجرای پروژه و هم بر سایر فعالیت های پروژه تاثیر گذار است.[MB1] 

·        تورم بالا در مدت اجرای پروژه:

اگر تورّم را افزایش نامتعارف قیمت ها در یک بازه زمانی مشخص بدانیم، باید گفت که این اتفاق در صنعت ساخت و ساز، علی الخصوص در پروژه‌هایی که اجرای آنها بصورت غیر معمول طولانی تر از مدت زمان پیش بینی شده در قرارداد می شود، تأثیرات بسزائی در افزایش هزینه‌های اجرای پروژه بوجود می‌آورد و این می تواند دلیلی بر پیدایش ادعا ه نیز شود .

مهمترین عامل در کاهش این ریسک انجام موضع قرارداد در مدت توافق شده است.طولانی شدن و تاخیر در اجرای موضوع قراردادی پیمانکاران اجرایی پروژه باعث افزایش هزینه های پیش بینی شده و تاثیر مستقیم بر افزایش قیمت تمام شده پروژه شود[MB3] .[MB4] [علمدار5] 

یکی از راهکارهای اثر گذاری کمتر تورم بر قیمت تمام شده به ناچار تغییر در کانسپت و مشخصات آیتم های پروژه است. البته باید در نظر گرفت ممکن است این موضوع تغییر را در کیفیت محصول پروژه به دنبال دشته باشد.

 

·       ضعف طراحی:

بکارگیری مشاورین زبده و کار بلد از دوباره کاری های طراحی و تغییر در اجرای کارجلوگیری می کند.مهم است که در واگذاری طراحی به تیم تخصصی در تمامی حوزه های طراحی ( معماری ، سازه ، و تاسیسات ) ،به صورت کامل به یک تیم طراحی واگذار شود تا با کمترین تداخلات طراحی مواجه شویم در بسیاری از پروژه ها هر کدام گروه های طراحی ( سازه ، معماری و تاسیسات) را به یک گروه مستقل واگذار می نمایند و این موضوع باعث کاهش هماهنگی ها و بالا رفتن تناقضات در حوزه های طراحی شود. .

·       ضعف پیمانکار و یا نظارت در پروژه:

در انتخاب پیمانکاران حتما می باید از رتبه بندی سه شاخص کلیدی ( توان مالی، توان تجهیزاتی و توان فنی) استفاده نمود، عدم تسلط پیمانکاران به دستورالعمل‌های فنی و اجرایی، عدم تامین نقدینگی مورد نیاز و ضعف در تامین تجهیزات مورد نیاز در عملیات اجرایی باعث ایجاد تاخیر، و یا نقص در عملیات اجرایی پروژه که هر دو عامل تاثیر مستقیم بر قیمت تمام شده پروژه دارد..

ادامه مطلب

پس از تهیه طرح مطالعات اقتصادی پروژه و محاسبه شاخص های مالی و پیش بینی اولیه هزینه های ساخت که با استفاده از دانش پروژه های گذشته و تجارب افراد خبره تهیه می شود  ، وارد فاز بودجه بندی پروژه میشویم .

ابتدا لازم است با تعاریف اولیه بودجه بندی آشنا شویم:

بودجه: تخمینی از درآمد و هزینه در طول یک بازه زمانی پروژه که در آینده اتفاق می افتد. در مفهوم نظری یا عام بودجه ، بودجه نوعی پیش بینی است. یعنی پیش بینی اتفاقات مالی از جنس درآمدها و هزینه ها ی پروژه

 

مدیریت بودجه پروژه: مدیریت صحیح و به موقع ورودی ها( درآمدها )و خروجی ها (هزینه ها) پروژه که در طول مدت زمان عمر پروژه انجام می شود.

ضرورت نیاز به بودجه بندی و مدیریت هزینه ها

بی شک یکی از مهمترین مباحث مدیریت کلان پروژه ها توازن بین هزینه ها و درآمدها یا همان منابع و مصارف  پروژه می باشد.

در این راستا یکی از مهمترین وظایف در حوزه مدیریت پروژه و متخصصین کنترل پروژه در دفترPMO ورود به مبحث بودجه بندی پروژه ها می باشد.

متخصصین کنترل پروژه در دفترPMO حتما می باید در اولین گام برنامه ریزی بودجه تهیه درخت هزینه ها و همانCBS را در دستور کار خود قرار دهند. در این مرحله ممکن است احجام نیز وجود نداشته باشد و یا دقیق نباشد. که بر اساس دانش سوابق پروژه ها و دانش افراد فنی، نقشه های اولیه و .. بودجه بندی اولیه انجام میشود.

 

اگر بودجه بندی در برنامه ها و پروژه های یک شرکت اصولی انجام نشود و فقط از دانش تجربی خبرگان استفاده کنیم ممکن است فقط هزینه های عملیاتی از منظر اجرایی عنوان شود و سایز هزینه ها مانند مطالعات ، مجوزات ، انشعابات ، هزینه های دفتری و...در برآورد آنها مطرح نشود و این کار باعث می شود از هزینه تمام شده و یا به عبارتی قیمت تمام شده پروژه دور شویم...

 

روش های تخمین بودجه پروژه

سه نوع تخمین در پروژه ها وجود دارد:

 

 

1- تخمین سطحی

این توع تخمین سطحی است و بیشتر در طرح توجیه اقتصادی این تخمین انجام میشود . که منبع آن تجارب گذشته و یا نظر افراد خبره است. این بودجه دیتیل اجرایی ندارد. و حتی ممکن است از استعلام از بازار تهیه شده باشد.

2- تخمین بودجه کلی و یا اولیه

این نوع تخمین کلی است ودر فرآیندهای برنامه ریزی اولیه استفاده می شود . که با روش بالا به پایین انجام می شود. این روش مطابق دانش افراد خبره و یا سوابق پروژه های پیشین انجام میشود . در برنامه ریزی از بالا به پایینابتدا مدیر عالی اهداف کلان را تعیین میکند. این اهداف بر اساس سیاستهای سازمان و یا بنگاه اقتصادی میباشد. به عنوان مثال سیاست قیمت تمام شده و یا قیمت فروش محصول پروژه می باشد .

 برای تهیه بودجه اولیه مناسب است ولی بعد از براورد بودجه در این روش برای رسیدن به بودجه دقیق تر می باید از روش سوم استفاده نمود.

در این گام بودجه کلان پروژه تنظیم می شود به عبارتی مطابق با سیاست ساخت پروژه که در طرح توجیهی اولیه تهیه شده است بودجه دراین مرحله تنظیم میشود . اینکه مدیریت ارشد سازمان بداند محصول نهایی پروژه به ازای هر متر مربع چه مقدار برآورد میشود. این قدم پایه گذار روش تفصیلی بودجه است

 

3- تخمین قطعی و تفصیلی

این دقیقترین نوع تخمین است ودر مراحل پایانی فرآیندهای طرح ریزی انجام می شود و با روش تخمین از پایین به بالا تهیه می شود . ورودی این تخمین متره و برآورد و یا اعلان نظر تیم مهندسی مطابق با کانسپت و نقشه های پروژه است.

در این روش تخمین جزئیات عناصر هر کار مثل نیروی انسانی و مواد اولیه و میزان تغییرات آن محاسبه می شود. هرکدام از اجزاء پروژه نیازهای مالی تعریف شده خود را دارند که نهایتا سبب پیش بینی کل هزینه می شود.

 

به هنگام تعریف بودجه موارد زیر را باید در نظر داشت:

•        پروژه را فازبندی کنید.

•        تعریف حداکثر حجم کاری مورد نیاز برای تکمیل هر فاز(ساعات کاری پرسنل)

•        هزینه تجهیزات را از یاد نبرید.

•        ریسک ها و محددیت ها را در نظر بگیرید.

 

 

فرآیند بودجه بندی و مدیریت هزینه پروژه

 

 

    

در این فرآیند که مطابق چرخهPDCA میباشد

·        تهیه کانسپت ( مشخصات) اولیه پروژه

·        تهیه ساختار کلان شکست پروژهWBS 

·        تهیه ساختار شکست هزینه ها ( درخت هزینه ) می باشد.

·        تهیه احجام و متره پروژه و دریافت نقشه ها

·        برآورد منابع ( نیروی انسانی ، مصالح ، و تجهیزات ) مورد نیاز پروژه مطابق با مشخصات فنی

·        تصویب بودجه پروژه

·        کنترل و گزارش بودجه عملیاتی در اجرا

 

·        بازبینی و اصلاح بودجه

عوامل موثر در بودجه بندی پروژه

در پیش بینی بودجه پروژه عوامل زیادی هستند که در برنامه ریزی بودجه تاثیر گذار هستند که می باید در محیط پروژه مورد توجه قرار گیرند.

عوامل محیطی : عواملی از قبیل دستور العمل های ابلاغی از طرف سازمانهای حاکمیتی ، عواملی همچون تحریم ، تورم و...

عوامل فنی : از قبیل تغییر نقشه ها و یا تغییرات در نوع و کیفیت مصالح اجرایی

عوامل جغرافیایی : محدودیت های فاصله ، شرایط دسترسی به محل پروژه حتما می باید در پیش بینی بودجه در نظر گرفته شود.

عوامل آب و هوایی: شرایط و بروارد هزینه های پروژه در موقعیتهای آب و هوایی مختلف (منلطق گرمسیر ، سردسیر، مناطق با بارندگی های مداوم و...) در بودجه بندی پروژه تاثیر گذار می باشد.

عوامل انسانی : دسترسی به منابع انسانی در موقعیت های خاص حتما می باید در نظر گرفته شود.

 

سخن آخر

متخصصین کنترل پروژه می باید در ابتدا ( قبل از تصویب و شروع عملیات اجرایی)و در مدت ا جرای پروژه ها ،  بودجه بندی پروژه را با  استفاده از مکانیزم های امکانسنجی طرح و متد های کاری از جملهEVM در دستور کار خود قرار دهند.

اگر بودجه بندی در برنامه ها و پروژه های یک شرکت اصولی انجام نشود و فقط از دانش تجربی خبرگان استفاده کنیم ممکن است فقط هزینه های عملیاتی از منظر اجرایی عنوان شود و سایز هزینه ها مانند مطالعات ، مجوزات ، انشعابات ، هزینه های دفتری و...در برآورد آنها مطرح نشود و این کار باعث می شود از هزینه تمام شده و یا به عبارتی قیمت تمام شده پروژه دور شویم .

 

ادامه مطلب

پروژه عنوان شده  اجرا شده است.

برنامه زمانبندی فوق برای کسانی قصد تمرین برنامه ریزی و کنترل پروژه را دارند مفید می باشد .  چون علاوه بر سادگی سعی شده  موضوعات اصلی پروژه به عنوان یک تمرین آموزش داده شود .

·         شناسنامه پروژه

·         برنامه زمانبندی

·         ساختار شکست هزینه

·        نمودار BCWS

·        نمودار S

·        گزارش ماهانه

·        برآورد قیمت تمام شده

 -   طراحی و کنترل کیفیت

 

 

نکته :

- لطفا پس از انجام عملیات خرید، جهت  دانلود  به منوی سوابق خرید رفته و با مراجعه به بخش دانلود ها ، پکیج و یا بسته آموزشی را دانلود فرمایید.

 

-  برای آموزش و یادگیری به صورت پیشرفته می باید ، پکیج های آموزشی کنترل پروژه از قسمت فروشگاه مهندسی تهیه شود .

 

راهنمایی،ارتباط جهت دریافت پکیج  از طریق واتس آپ و یاتلگرام  ، تماس با شماره: 

0936-6321-253

 

 

ادامه مطلب

برنامه زمانبندی فوق برای دانشجویان و کسانی قصد تمرین برنامه ریزی و کنترل پروژه را دارند مفید می باشد .  چون علاوه بر سادگی سعی شده  موضوعات اصلی پروژه به عنوان یک تمرین آموزش داده شود .

·         برنامه زمانبندی

·         لیست منابع

·         تخصیص منابع

·         ساختار شکست

·        نمودار BCWS

·        نمودار S

·        نمودار منابع

نکته :

- لطفا پس از انجام عملیات خرید، جهت  دانلود  به منوی سوابق خرید رفته و با مراجعه به بخش دانلود ها ، پکیج و یا بسته آموزشی را دانلود فرمایید.

-  برای آموزش و یادگیری به صورت پیشرفته می باید ، پکیج های آموزشی کنترل پروژه از قسمت فروشگاه مهندسی تهیه شود .

 

 

راهنمایی،ارتباط جهت دریافت پکیج از طریق واتس آپ و یاتلگرام  ، تماس با شماره: 

0936-6321-253

 

 روش های ارسال بسته آموزشی

-       ارسال لینک دانلود

 

 

ادامه مطلب

برنامه زمانبندی فوق برای دانشجویان و کسانی قصد تمرین برنامه ریزی و کنترل پروژه را دارند مفید می باشد .  چون علاوه بر سادگی سعی شده  موضوعات اصلی پروژه به عنوان یک تمرین آموزش داده شود .

پروژه فعلی در حال اجرا می باشد.

.    شناسنامه پروژه

·        برنامه زمانبندی

·        لیست منابع

·        تخصیص منابع

·         گزارش پیشرفت ماهانه

 ·       نمودارS

 

  روش های ارسال 

-       ارسال لینک دانلود

 

 

  

نکته :

- لطفا پس از انجام عملیات خرید، جهت  دانلود  به منوی سوابق خرید رفته و با مراجعه به بخش دانلود ها ، پکیج و یا بسته آموزشی را دانلود فرمایید.

 -  برای آموزش و یادگیری به صورت پیشرفته می باید ، پکیج های آموزشی کنترل پروژه از قسمت فروشگاه مهندسی تهیه شود.

 

راهنمایی،ارتباط جهت دریافت پکیج از طریق واتس آپ و یاتلگرام  ، تماس با شماره: 

0936-6321-253

ادامه مطلب

 

شاخص های کلیدی يك ابزار اندازه گيري كمي است كه مي تواند براي مونیتورینگ واندازه گيري كيفيت  وکمیت فعاليت هاي پروژه  كه می تواند بر  اهداف سازمانی پروزه تاثیر گذار باشد مورد استفاده قرار می گيرد. ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ اﻣﺮوزه ﻳﻜﻲ از ﻣﻬﻤﺘﺮﻳﻦ ﻣﺰﻳﺖ ﻫﺎي رﻗﺎﺑﺘﻲ ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎ ﻛﺎراﺋﻲ و اثر بخشی در ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژه ﻫﺎ ﻣﻲ ﺑﺎﺷـﺪ. ﺑـﻪ ﻣﻨﻈـﻮر ﺑﻬﺒﻮد اﻳﻦ ﻣﺰﻳﺖ رﻗﺎﺑﺘﻲ ﺿﺮورت دارد ﻛﻪ ﻛﻠﻴﻪ ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎ ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ ﭘﺮوژه ﻫﺎ ي ﺧﻮد را با تعریف و استفاده از شاخص های کلیدی استاندارد کنترل ﻧﻤـﻮده و از ﻧﻘـﺎط ﺿـﻌﻒ و ﻗـﻮت پروژه مطلع و در صورت نیاز اقدامات اصلاحی مورد نیاز را اتخاذ نمایند. در این راستا ابتدا می باید می باید فازهای پروژه را بشناسیم .

 

 

تصویر شماره 01

مطابق تصویر شماره 01 در  فازهای اصلی ( آغاز ، برنامه ریزی ، اجرا، کنترل و اختتام ) پروژه با سه حوزه شاخص اصلی روربرو هستیم:

1.     حوزه زمان

2.     حوزه هزینه

 

3.     حوزه کیفیت

که در این مطلب قرار است به معرفی شاخص های کلیدی در حوزه زمان و هزینه که از جمله وظایف اصلی حوزه برنامه ریزی و کنترل پروژه است، اشاره ای داشته باشیم.

ابتدا بهتر است به صورت کلان فرآیندهای حوزه پروژه و فازهای اجرایی پروژه ا مجددا مرور کنیم. 3] 

 

 

 

در تصویر شماره 2 نشان می دهد در طول مدت اجرای پروژه در مراحل طراحی ، تامین ، ساخت و اختتام ، شاخص های کلیدی همچون پلیسی صحت و سلامت اجرای پروژه را از سه منظر اصلی زمان ، هزینه و کیفیت کنترل و نظارت می کنند.

 

معرفی شاخص های کلیدی پروژه در حوزه های زمان و هزینه

    ارزش برنامه‏اي (PV & BCWS) 

   ارزش برنامه‏اي (PV) بودجه پیش بینی شده براي کار زمان‏بندي شده می باشد و میزان آن بخشي از هزينه‏ي برآوردي برنامه‏ريزي شده‏ مصوب است که در طول يک دوره‏ي معين از فعاليت خرج مي‏شود . در واقع همان  برنامه ریزی بودجه‏ تخصيصي در هر دوره‏ي زماني از مدت زمان فعاليت‏ها مي‏باشد که در شروع پروژه برآورد مي‏گردد.

PV=Plan% Complete * BAC

BCWS(Budgeted cost for work schedule)

 

 :BACبودجه مجاز پروژه) Budget at completion(

بودجه‌ای که پروژه مجاز به هزینه آن می باشد ..

   

   هزینه واقعیActual costیا AC

هزینه واقعی کار انجام شده یک فعالیت که در تاریخی مشخص پس از شروع پروژه محاسبه می شود. هرگاه صحبت ازAC به میان می‌آید، مجموعAC تمام اجزای ساختار شکست کار در تاریخی مشخص، پس از شروع پروژه مدنظر خواهد بود.

نام دیگر این شاخصACWP(Actual cost for work perform)می‌باشد.

 

   ارزش کسب شده-Earned ValueیاEV--

یکی از مهمترین شاخص های کنترلی پروژهEV و یا ارزش کسب شده می باشد .

ارزش کار انجام شده یک فعالیت یا یکی از اجزای ساختار شکست کار که در تاریخی مشخص پس از شروع پروژه، بر مبنای قیمت های واحد و مفروضات بودجه ای اولیه مبنای محاسباتPV محاسبه می شود. هرگاه صحبت ازEV به میان می آید، مجموعEV تمام اجزای ساختار شکست کار در تاریخی مشخص پس از شروع پروژه مدنظر خواهد بود. نام دیگر این شاخص(BCWP(Budgeted cost for work performed) می‌باشد. یعنی ارزش ریالی کسب شده برای کار انجام شده.

EV=Actual% complete *BAC

 

مثال

فرض کنید بودجه کل پیش بینی شده پروژه 50 میلیون ریال باید. در ماه چهارم پروژه درصد پیشرفت برنامه ای پروژه 22% و پیشرفت واقعی پروژه 10% باشد.

ابتدا نمودار پیشرفت را ترسیم می کنیم :

 

پس از آن نمودار شاخص های ریالی را ترسیم می کنیم:

 

در نمودار بالاAC ( هزینه واقعی بسیار بالا تر از ارزش کسب شده در پروژه می باشد. به عبارتی هزینه انجام شده پروژه برای رسیدن به درصد پیشرفت واقعی 10% معادل     5,000,000است در حالی که هزینه واقعی انجام شده پروژه معادل    14,000,000 می باشد که این نشان از بحران در هزینه کرد پروژه نسبت به پیشرفت واقعی پروژه می باشد.

  

   انحراف از هزینهCost variance

میزان ریالی (یا بر مبنای واحد پولی دیگر) انحراف هزینه پیش‌بینی شده برای میزان کار انجام شده تا این لحظه با هزینه واقعی صرف شده برای کار انجام شده می‌باشد.

CV=EV-AC

 

 

   انحراف از زمان‌بندیSchedule varianceیاSV:

میزان انحراف از برنامه زمان‌بندی تا زمان مد نظر پروژه بر مبنای بودجه

SV =EV-PV

 

  

   شاخص عملکرد هزینه‌ایCost Performance VarianceیاCPI

این شاخص برای نشان دادن نسبت هزینه برنامه ریزی شده برای کار انجام شده به هزینه مصرف شده بکار می رود که بعنوان ضریب عملکرد سیستم نیز شناخته میشود.

CPI=EV/AC

 

   شاخص عملکردSPI

این شاخص برای نشان دادن نسبت کار انجام شده به کار برنامه ریزی شده تا یک تاریخ معین که برای تخمین زمان پایان پروژه به کار می رود

SPI=EV/PV

 

با توجه به تعاریف بالا جدول شاخص های کلیدی به شرح ذیل می باشد:

  

 

تحلیل وضعیت پروژه

با استفاده از محاسبه شاخص های کلیدی بالا و با توجه به جدول زیر می توان وضعیت پروژه را در شرایط کنونی نحلیل نمود . و در این خصوص اقدامات اصلاحی مورد نیاز را اتخاذ نمود .

   

با توجه به جدول و تطبیق شاخص های پروژه می توان فهمید پروژه در وضعیت      قرار داردیعنی عقب از برنامه زمانبندی و بیشتر از بودجه...در این شرایط ارکان اصلی پروژه ( کارفرما ، مدیر پروژه ، سرمایه گذار و...) می باید تصمیمی اتخاذ نمایند جهت اصلاح و بهبود در شرایط فعلی و گرنه به شکست پروژه ممکن است دچار شوند .

 

نکته مهم آخر:

در تدوين شاخص هاي ارزيابي بايد به چند نكته توجه نمود:

·        دوره محاسبه و تحليل

·        شناسایی و تعریف سایر شاخص های کلیدی ( به عنوان مثال شاخص هزینه هر متر مربع ساخت)

·        هدف گذاری برای شاخص ها

·        مقایسه شاخص ها با رقبا و پروژه های گذشته

·        تعریف اقدامات اصلاحی در صورت انحراف از اهداف تعریف شده شاخص ها

·        تهیه داشبورد مدیریتی جهت مشاهده آنلاین وضعیت شاص های کلیدی پروژه

 

·        و...

ادامه مطلب

فایل آموزشی فوق متشکل از مراحل ساخت و یک موضوع تحقیقاتی در خصوص سد باطله می باشد و در این راستا سد باطله سونگون مورد تحقیق قرارگرفته شده است  .

 

 

نکته :

- لطفا پس از انجام عملیات خرید، جهت  دانلود  به منوی سوابق خرید رفته و با مراجعه به بخش دانلود ها ، پکیج و یا بسته آموزشی را دانلود فرمایید.

 

 

 

 

راهنمایی،ارتباط جهت دریافت پکیج  از طریق واتس آپ و یاتلگرام  ، تماس با شماره: 

0936-6321-253

ادامه مطلب

         برنامه ريزی پروژه شامل کارهايی است که با انجام آنها می توان فعاليتهای پروژه و روابط ميان آنها را شناخت و مدت ، منابع مورد نياز و هزينه اجرای آنها را براساس معيارهای موجود در سازمان مولد پروژه برآورد نمود .

مراحل مختلف برنامه ريزی را می توان به گامهای زير تقسيم بندی نمود :

گام اول : تحليل پروژه ، شناخت فعاليتها و روابط آنها ، تهيه ساختار شکست کار (WBS )

گام دوم : برآورد مدت منابع مورد نياز و هزينه اجرای هريک از فعاليتهای پروژه .

گام سوم : زمانبندی پروژه،برنامه ريزی منابع،بررسی رابطه زمان وهزينه (Cost-Time Trade–Off ) و بررسی مسائل و مشکلات احتمالی و قابل انتظار (Contingencies Problems ) .

گام اول : تحليل پروژه ، شناخت فعاليتها و روابط آنها ، تهيه ساختار شکست کار (WBS ) .

1.  مشخص کردن فاز بندی اجرايی پروژه براساس سازمادهی اجراء فعاليتهای آن و تعيين فعاليتهای عمده هريک از فازهای پروژه يا به عبارت ديگر تقسيم پروژه به زير پروژه های آن

2.     شکستن هر زير پروژه به جزييات آن و تعيين کليه فعاليتهای پروژه براساس نحوه اجرای آن .

3. طراحی ساختار شکست کار (WBS ) به صورت منظم و سيستماتيک با روش از بالا به پايين (TOP – DOWN ) که با توجه به نوع ، شکل سازماندهی و وسعت پروژه می تواند براساس فازهای اجراء پروژه ، کارهای عمده پروژه ، محصول نهائی و اجزای آن ، واحدهای سهيم در اجرای پروژه و يا ترکيبی از آنها انجام گيرد .

4. تعيين تمام وقايع و رخدادهای اجرايی پروژه (Milestones ) جهت تسهيل در کنترل های بعدی و تاکيد بر پايان بعضی از فعاليتهای حياتی در زمان معين .

5.    شناخت و تعريف روابط تقدم و تاخر بين فعاليتها بطور صحيح و واقعی .

گام دوم : برآورد مدت ، منابع مورد و هزينه اجرای هر يک از فعاليتهای پروژه .

1.  برآورد و تخمين مدت اجرای هر يک از فعاليتهای تعيين شده در گام اول با توجه به نظريات کارشناسان اجرايی و تجربيات قبلی در زمينه اجرای پروژه های مشابه .

2.  ترسيم شبکه پروژه با استفاده از روشCPM (Critical Path Method ) و بهره گيری از برنامه های نرم افزاری تخصصی در امر برنامه ريزی و کنترل پروژه .

3.    برآورد منابع انسانی ، تجهيزات و ماشين آلات مورد نياز جهت اجرای هر يک از فعاليتهای پروژه .

4.    برآورد مواد و مصالح مورد نياز جهت اجرای پروژه .

5.    تعيين و شناخت منابع موجود و قابل دسترس و امکان بکارگيری آنها .

6.     برآورد هزينه اجرائی هر يک از فعاليتها با توجه به هزينه های ثابت و متغير آنها .

7. تجزيه و تحليل هزينه های پروژه و مقايسه نتايج حاصله با بودجه تعيين شده برای اجرای پروژه توسط سازمان مولد پروژه .

گام سوم : زمانبندی پروژه ، برنامه ريزی منابع ، بررسی رابطه زمان و هزينه و بررسی مشکلات احتمالی.

1.      آناليززمانی شبکه، تعيين مسيربحرانی و شناسايی فعاليتهايی که شناوری آنهاکم است(فعاليتهای بحرانی ) .

2.     تخصيص منابع موجود به فعاليتهای پروژه با توجه به محدوديتهای موجود منابع .

3.    آناليز منابع پروژه و تغيير در برنامه زمانبندی اوليه با توجه به محدوديت منابع در دسترس .

4.    تسطيح منابع در صورت لزوم و تغيير در برنامه زمانبندی اوليه با توجه به تسطيح انجام شده .

5. تجزيه و تحليل رابطه زمان وهزينه (Cost-Time Trade–Off ) و زمانبندی پروژه با حداقل هزينه با استفاده از روشهای موجود و جديد ارائه شده در اين زمينه .

6.  بررسی  ساير مشکلات قابل پيش بينی که بر نحوه و زمان اجراء فعاليـتهای پروژه تاثير گذار می باشند .

ادامه مطلب

نمودار های کنترلی هزینه

مديريت ارزش کسب شده  در پروژه ها امکان سنجش دقيق ميزان پيشرفت پروژه را نسبت به منابع مصرف شده  و انحرافات آن را در 2 شاخص هزینه و زمان مورد بررسی قرار می دهد  . اتخاذ تصميمات بهبود در ادامه روند پروژه از موضوعات اصلی شاخص های کنترلی ارزش کسب شده در پروژه ها است به عبارتی ارزش کسب تکنيک اندازه گيري دقيق ميزان پيشرفت پروژه را با نسبت به منابع مصرف شده پروژه را ميسر مي سازد.

 

نمودارS یاS-Curve و اهمیت آن در برنامه ریزی و کنترل پروژه

 

قبل از ورود به مبحث ارزش کسب شده لازم است در مورد نمودار مهمSتوضیح مختصری دهیم . از این نمودار جهت ترسیم میزان تجمعی پیشرفت زمانی و یا ریالی در پروژه ها استفاد همی نماییم. این نمودار در یک نگاه مقایسه وضعیت برنامه ای را با وضعیت واقعی است را برای ذینفعان پروژه نمایان می سازد. نمودارS یک نمودار مصرف منابع پروژه در طول زمان است.

 

 

 

 

 مولفهه ای اصلی مدیریت ارزش کسب شده

در ابتدای توضیح لازم است بدانیم اطلاعات موجود برنامه ریزی و واقعی ما در پروژه شامل :

·               هزینه برآورد شده پروژه

·               هزینه واقعی تا کنون پروژه

·               درصد پیشرفت برنامه ای

·               درصد پیشرفت واقعی

قرار است ما با استفاده از روش های مدیریت ارزش کسب شده  به تحلیل این اطلاعات بپردازیم .

مدیریت ارزش کسب شده دارای سه سرفصل می باشد که  که اصول  اندازه گیری عملکرد پروژه را تشکیل میدهند. این سه اصل عبارتند از:

• ارزش برنامه ای

مجموع بودجه های بسته های کاری ( سازه ، سفتکاری ، تاسیسات و...) زمانبندی شده میباشد که در مدت زمان تعیین شده میبایست تبودجه آن تامین و عملیات اجرایی تکمیل گردند.

   ارزش برنامه‏اي (PV) بودجه پیش بینی شده براي کار زمان‏بندي شده می باشد و میزان آن بخشي از هزينه‏ي برآوردي برنامه‏ريزي شده‏ مصوب است که در طول يک دوره‏ي معين از فعاليت خرج مي‏شود . در واقع همان  برنامه ریزی بودجه‏ تخصيصي در هر دوره‏ي زماني از مدت زمان فعاليت‏ها مي‏باشد که در شروع پروژه برآورد مي‏گردد.

PV=Plan% Complete * BAC

BCWS(Budgeted cost for work schedule)

 

 :BACبودجه مجاز پروژه) Budget at completion(

بودجه‌ای که پروژه مجاز به هزینه آن می باشد ..

• هزینه واقعی

هزینه واقعی کار انجام شده یک فعالیت که در تاریخی مشخص پس از شروع پروژه محاسبه می شود. هرگاه صحبت ازAC به میان می‌آید، مجموعAC تمام اجزای ساختار شکست کار در تاریخی مشخص، پس از شروع پروژه مدنظر خواهد بود.

نام دیگر این شاخصACWP(Actual cost for work perform)می‌باشد.

• ارزش کسب شده

ارزش کسب شده نشان دهنده پیشرفت کار در یک نقطه مشخص زمان است و به عنوان نتیجه تکمیل فعالیتها حاصل میشود. بهعبارت دیگر تکمیل هر فعالیت منجر به ایجاد ارزش کسب شده در پروژه میگردد.

یکی از مهمترین شاخص های کنترلی پروژهEV و یا ارزش کسب شده می باشد .

ارزش کار انجام شده یک فعالیت یا یکی از اجزای ساختار شکست کار که در تاریخی مشخص پس از شروع پروژه، بر مبنای قیمت های واحد و مفروضات بودجه ای اولیه مبنای محاسباتPV محاسبه می شود. هرگاه صحبت ازEV به میان می آید، مجموعEV تمام اجزای ساختار شکست کار در تاریخی مشخص پس از شروع پروژه مدنظر خواهد بود. نام دیگر این شاخص(BCWP(Budgeted cost for work performed) می‌باشد. یعنی ارزش ریالی کسب شده برای کار انجام شده.

EV=Actual% complete *BAC

 

انحراف از زمان‌بندیSchedule variance یاSV:

میزان انحراف از برنامه زمان‌بندی تا این لحظه بر مبنای بودجه. لذا جهت تبیین بیشتر و درک بهترSV در نظر بگیرید که فرمول محاسبه آن EV-PV است و اختلافEV باPV با توجه به فرمول هر یک از آن ها تنها در درصد پیشرفت فیزیکی واقعی با برنامه‌ای فعالیت می‌باشد

SV =EV-PV

تاخیر در  برنامه زمانبندی پروژه  بر اساس شاخص (SV)، لزوماً نشان دهنده تاخیر در اتمام پروژه نیست. تاخیر در اتمام پروژه را می بایست با بررسی سایر شاخص ها و تحلیل مسیر بحرانی زمانبندی مشخص نمود.

انحراف از هزینهCost variance

میزان ریالی (یا بر مبنای واحد پولی دیگر) انحراف هزینه پیش‌بینی شده برای میزان کار انجام شده تا این لحظه با هزینه واقعی صرف شده برای کار انجام شده می‌باشد.

فرمول محاسبه:CV=EV-AC

شاخص عملکرد هزینه‌ایCost Performance Variance یاCPI

این شاخص برای نشان دادن نسبت هزینه برنامه ریزی شده برای کار انجام شده به هزینه مصرف شده بکار می رود که بعنوان ضریب عملکرد سیستم نیز شناخته میشود.

CPI=EV/AC

 شاخص کارآیی هزينه پروژه هر چه از 1 پایین تر یاشد نشانگر بالاتر بودن هزينه پروژه از برآورد هاي اوليه است. روند نمودار نیز نشان دهنده میزان تلاش پروژه در جهت جبران هزينه هاي صرف شده اضافي می باشد.

 

 

شاخص عملکردSPI یاSchedule Performance Index

این شاخص برای نشان دادن نسبت کار انجام شده به کار برنامه ریزی شده تا یک تاریخ معین که برای تخمین زمان پایان پروژه به کار می رود

SPI=EV/PV

شاخص كارايي زمانی پروژه هر چه از 1 پایین تر یاشد نشانگر عقب افتادگی بیشتر پروژه از زمانبندی اولیه است. روند نمودار نیز نشان دهنده میزان تلاش پروژه در جهت جبران عقب افتادگی های زمانی می باشد.

 

 

   

تحلیل وضعیت پروژه

با استفاده از محاسبه شاخص های کلیدی بالا و با توجه به جدول زیر می توان وضعیت پروژه را در شرایط کنونی تحلیل نمود و در این خصوص اقدامات اصلاحی مورد نیاز را اتخاذ نمود .

 

 

  

 

در پایان می توان مطابق جدول عنوان شده در مطالب گذشته ، وضعیت عملکردی و ارزش کسب شده پروژه را مطابق جدول زیر برسی و تحلیل نمود .

 

در پایان نباید شاخص های  بودجه ای و زمانی پروژه را از یکدیگر مستقل در نظر گرفت و تاثیر هر یک بر دیگری را مورد توجه قرار نداد. زیرا  این شاخص با هم می توانند عملکرد و اثر بخشی منابع مصرفی در پروژه را مورد تحلیل قرار دهند.

ادامه مطلب

 

زمانی که یک طرح و یا یک ایده به پروژه تبدیل می شود برای ذینفعان کلیدی خود اهدافی را به دنبال دارد که رسیدن به این اهداف کلید موفقیت پروژه از منظر ذینفعان پروژه می باشد. این اهداف در قالب سه محور اصلی زمان ، هزنیه و کیفیت در جریان است. تیم پروژه در حوزه های طراحی ، اجرا ، تامین و نظارت  با تمامی فرایندهای مرتبط آن تلاش می کنند تا اهداف تعریف شده به بهترین نحوه در طول اجرای پروژه محقق شود.

در این مسیر یعنی از زمان تولد تا زمان اتمام وتحویل پروژه به عنوان یک محصول می باید اقدامات تعریف شده ای را مطابق با استاندارد های موجود در دستور کار قرار داد در غیر این صورت رسیدن به اهداف و شاخص های تعریف شده پروژه ممکن است با مغایرتهای مواجه شود  یا حتی منجرب به شکست پروژه و یا عدم موفقیت آن شود.

با یک مطالعه می توان دید در اطراف ما پروژه های شکست  خورده و یا غیر موفق در سطوح مختلف اتفاق می افتد . پروژه های  که با صرف هزینه های زیاد ، و بدلیل ضعف مدیریت و  برنامه ریزی و مغایرت با اهداف تعریف شده شکست خورده و ناموفق اند . هتل های بی مسافر ، پروژه های ساختمانی بدون سکنه و.... عملا پروژه های شکست خورده می باشد.

پروژه ای که متوقف میشود ..

پروژه های که زمان اجرای آن خیلی طولانی می شود و محصول پروژه را غیر اقتصادی می نماید.

پروژه ای که مشتری ندارد...

پروژه که قیمت تمام شده آن بیشتر از فروش آن میشود

و...

همه این موارد یعنی عدم رسیدن به اهداف اصلی تعریف شده پروژه....

 

یکی از ابزارهای مهم جهت موفقیت در پروژه تهیه برنامه زمانبندی پروژه می باشد .

برنامه زمانبندی پروژه ابزاری است جهت مشخص شدن مسئولیت های اجرایی ، بودجه مورد نیاز در طول اجرای پروژه و همچنین مشخص نمودن اتفاقات مهمی که به عنوان یک رویداد(Milestones ) مهم قرار است در پروژه اتفاق افتد.

با استفاده از برنامه زمانبندی پروژه می توان تاثیرات تغییرات احتمالی بر پروژه را پیش بینی نمود و حتی تصمیم بر انجام شدن و یا نشدن آن گرفت.

همچنین موفقیت یک پروژه به وجود برنامه زمانبندی که مطابق با توانممندیها تهیه شود بستگی دارد. برنامه ای که به خوبی نشان دهد هر فعالیتی چقدر به سایر فعالیت های پروژه بستگی دارد، در چه زمانی و با چه هزینه ای و توسط کدام منابع مورد نیاز می باید انجام می شود ..

برنامه زمانبندی در حقیقت نقشه راه اجرای پروژه از شروع تا پایان و یا همان تحویل محصول پروژ ه است که به روشنی مسیر اجرای پروژه را برای تیم پروژه مشخص میکند..

 

برنامه زمانبندی یکی از ابزارهای مهم در برآورد بودجه پروژه می باشد  و در حقیقت خط مبنایی (Baseline) برای برآورد بودجه پروژه مطابق با زمان پروژه می باشد..

مدیر پروژه با استفاده از این نقشه راه در طول اجرای پروژه بر نحوه انجام فعالیت ها و در مواقعی تاثیر عوامل مختلف را بر عملکرد پروژه مورد بررسی قرارداده و اقدامات اصلاحی مورد نیاز را در ادامه کار در دستور کار قرار می دهد.

باید به این نکته توجه کرد که برنامه ریزی جزو لاینفک هدف گذاری در پروژه ها می باشد .

 

در پروژه های ساختمانی با توجه به تعدد زیاد فعالیت ها می باید حتما تهیه برنامه زمانبندی پروژه را در مسیر فرآیندهای پروژه قرارداد تا بتوانیم در عرصه رقابت ،محصولی با کیفیت ، در زمان و هزینه مناسب تحویل مشتری نهایی نمود.

فواید تهیه برنامه زمانبندی در یک پروژه:

·        همسو نمودن سازمان پروژه :با مشخص کردن اهداف پروژه و پیاده سازی آن در برنامه زمانبندی می توان مسیر حرکت پروژه را به بهترین شکل مدیریت و برنامه ریزی  نمود .

 

·        مدیریت منابع موجود در پروژه :مسلما منابع موجود در یک پروژه محدود می باشد . با استفاده  از برنامه زمانبندی درست می توان این منابع را مدیریت نمود تا کمترین اتلاف منابع را در پروژه را شاهد باشیم .مسلما هدر رفت منابع و یا عملکرد نادرست آن باعث افزایش هزینه ها و بالا رفتن قیمت تمام شده پروژه می گردد و این به خودی خود باعث مغایرت و یا دور شدن از اهداف کلیدی پروژه می باشد .این منابع شامل ، ماشین الات ، مصالح ، نیروی کار و هزینه ها می باشد.

 

·        مشخص شدن مسئولیتها :با مشخص شدن لیست فعالیتها می توان مسئولیت اجرا، تامین ، طراحی و کنترل و نظارت آ نرا مشخص نمود و مدیر پروژه به عنوان هد تیم پروژه عملکرد این وظایف را در طول اجرای پروژه مدیریت می نماید.

 

·         کنترل پیشرفت و عملکرد پروژه :تهیه برنامه زمانبندی پروژه همچنین یک ابزار جهت خود ارزیابی عملکرد پروژه می باشد .در طول مدت اجرای پروژه می توان وضعیت عملکردی نیرو انسانی ، ماشین الات ، بودجه و...و همچنین ضعف های اجرایی در پروژه را رصد و مدیریت نمود . و اینکه  سهم کدام عوامل بیشترین تاثیر را در شاخص های هزینه ها ، زمان و کیفیت پروژه دارد تا بتوان در صورت نیاز، برای افزایش بازدهی و کاهش مشکلات، اصلاحاتی را در برنامه اجرایی پروژه ایجاد نماییم .

 

برنامه زمانبندی در پروژه های عمرانی

 

برنامه زمانبندی یکی از اسناد مهم  پروژه محسوب می‌شود و در زمان اختلافات و دعاوی پیش آمده در طول  پروژه نیز می تواند به عنوان یکی از مهمترین اسناد حقوقی به آن استناد نمود البته به شرط آنکه در ابتدای توافقات قراردادی  در قالب برنامه خط مبناBaseline مورد تایید ذینفعان کلیدی پروژه قرار گیرد.

 

تهیه برنامه زمانبندی در فاز برنامه ریزی پروژه در دو فاز صورت می گیرد.

 برنامه زمانبندی کلی / کلان:

برنامه ای که در آن فعالیت های اصلی موضوع قرارداد یا به عبارتی سطح 1 پروژه با در نظر گرفتن شرایط قراردادی، مدت زمان و همچنین تاریخ شروع و پایان هر فعالیت  به همراه اوزان مصوب شده تهیه میشود.این برنامه ساختار برنامه تفصیلی را مشخص می کند.

برنامه زمانبندی تفصیلی (Baseline Plan) :

برنامه زمانبندی تفصیلی که در آن فعالیت ها تا چندین سطح ریز شده و اوزان و هزینه مربوط به هر فعالیت مشخص می باشد.مبنای برنامه ریزی اجرای فعالیت ها و تهیه گزارشات عملکردی پروژه و همچنین سند دعاوی پروژه برنامه زمانبنید تفصیلی می باشد.

 

جمع بندی و نتیجه گیری در خصوص نیاز برنامه زمانبندی در پروژه:

 

·        یک زبان مشترک بین کلیه ارکان کلیدی  پروژه (شامل کارفرما، مشاور، پیمانکار و…) می باشد.

·        یکی از معتبرترین اسناد در زمینه لایحه تاخیرات و دعاوی پروژه می باشد.

·        ابزاری کاربردی جهت برآورد هزینه  های پروژه می باشد.

·        ابزاری کاربردی در مدیریت منابع  نیروی انسانی و ماشین آلات و مصالح ، و بودجه پروژه می باشد.

·        برنامه زمانبندی یک زبان مشترک بین مراحل اصلی پروژه شامل مهندسی، خرید، اجرا و راه اندازی می باشد.

                                           ابزاری جهت رصد و کنترل وضعیت پیشرفت پروژه در طول عمر پروژه می باشد.

 

 

ادامه مطلب

برنامه ریزی و کنترل پروژه، فرآیندهایی برای جمع‌آوری و تجزیه و تحلیل داده‌ها است که برای نگه‌داشتن هزینه‌ها و برنامه‌ها در مسیر درست رسیدن به اهداف نهایی استفاده می‌شود. اصول کنترل پروژه شامل شروع، برنامه‌ریزی، نظارت و کنترل، برقراری ارتباط، برآورد هزینه‌ها و برنامه‌ی زمان‌بندی پروژه است. درنهایت، کنترل پروژه فرآیندهای تکراری و از پیش‌تعیین شده‌ای‌ هستند که برای اندازه‌گیری وضعیت پروژه، پیش‌بینی نتایج احتمالی و بهبود عملکرد پروژه، انجام می‌شود. ادامه مطلب

همان طور که می دانید برنامه زمانبندی یکی از اسناد مهم پروژه محسوب می‌شود. برنامه زمانبندی در حقیقت نقشه راه اجرای پروژه از شروع تا پایان و یا همان تحویل محصول پروژ ه است که به روشنی مسیر اجرای پروژه را برای تیم پروژه مشخص میکند.

به طور خلاصه برنامه زمانبندی در راستای موارد زیر تهیه میشود :

•          یک زبان مشترک بین کلیه ارکان کلیدی پروژه (شامل کارفرما، مشاور، پیمانکار و…)

•          یکی از معتبرترین اسناد در زمینه لایحه تاخیرات و دعاوی پروژه.

•          ابزاری کاربردی جهت برآورد هزینه های پروژه

•          مدیریت منابع نیروی انسانی و ماشین آلات و مصالح ، و بودجه پروژه

•          یک زبان مشترک بین مراحل اصلی پروژه شامل مهندسی، خرید، اجرا و راه اندازی پروژه

•          ابزاری جهت رصد و کنترل وضعیت پیشرفت پروژه در طول عمر پروژه

و....

در همین راستا فاز برنامه ریزی در پروژه ها از اهمیت بالایی برخوردار می باشد. زیرا تهیه یک برنامه زمانبنندی نا مناسب باعث مشکلاتی در پیشبرد اهداف و فرآیندهای اجرایی پروژه بدنبال دارد. در ادامه مطلب می خواهیم مشخصات و روش تهیه برنامه زمانبندی پروژه را از زوایای مختلف مورد بررسی قرار دهیم . لازم به توضیح است مطالب فوق نتایج دانش آموخته شده در پروژه ها ی متعدد می باشد.

روش تهیه یک برنامه زمان‌بندی موفق:

قدم اول :

در ابتدای فاز برنامه ریزی پروژه می باید سند منشور پروژه تهیه و یا بازخوانی شود . منشور پروژه سندی است که کاربرد اصلی آن ایجاد چهارچوبی برای تشریح توافقات و مفروضات اولیه پروژه می باشد در این سند مشخصات پروژه ، اهداف اصلی اجرای پروژه ،زمانبندی کلان ، محدودیت ها ، بودجه ، ساختار سازمانی پروژه ، ریسکهای کلان پروژه و.... در آن عنوان شده است . متخصصین کنترل پروژه حتما می باید قبل از شروع فاز برنامه ریزی این سند را مطالعه و مطابق آن مفروضات و اهداف تعیین شده مطرح شده در این سند شروع به زمانبندی پروژه نمایند.

 

 

 

قدم دوم :

تهیه ساختار اجرایی پروژه (WBS)

در بسیاری از حوزه های برنامه ریزی و کنترل پروژه ساختار شکست پروژه را قلب برنامه ریزی پروژه عنوان می کنند . زیرا بر اساس ساختار اجرایی پروژه می توان یک زمانبندی مناسب تهیه نمود. همان طور که برای مدیریت و سازماندهی یک سازمان نیاز به تعریف و ایجاد ساختار سازمانی از بالاترین رده سازمان یعنی مدیریت عامل تا پایین ترین لایه اجرایی یعنی کارگران می باشد برای برنامه ریزی در یک پروژه نیز نیاز به تهیه ساختار شکست فعالیت ها در گرو هها کاری مختلف می باشد.

اولین قدم در تهیه ساختار شکست پروژه شناخت فعالیتهای پروژه است.جهت تهیه ساختار شکست پروژه می باید از کلیه گروه‌های اجرای و فنی پروژه نظر خواهی نمود. تهیه ساختار شکست کار به معنی بخش بندی اقلام قابل تحویل پروژه به اجزای کوچکتر است...همچنین ساختار شکست کار توافقی بین ارکان پروژه شامل سرمایه گذار ، پیمانکاران و تامیین کنندگان و تیم مدیریت پروژه باشد . لازم به ذکر است تهیه ساختار شکست کار می تواند در شناسایی و تعریف بهتر فعالیت ها پروژه کمک بسزایی به تیم برنامه ریزی نماید .

قدم سوم :

تعریف رویدادهای مهم در طول پروژه به عنوان مایلستون

مایلستون ها وقایع خیلی مهم در طول اجرای  پروژه می باشند که باعث شروع سایر فعالیت ها در پروژه می باشند در همین راستا می باید حتما در برنامه زمانبندی مد نظر گرفته شوند بدون در نظر گرفتن این رویدادهای مهم، نی توان تاثیر آن  را در شروع فعالیتهای بعدی دید.. این رویدادها در بحث دعاوی و اختلاف پروژه نیز بسیار مهم می باشند چون مبنای تاخیرات پیش آمده در پروژه نیز می باشند . در آیتم های زیر نمونه ای از رویدادهای مهم پروژه عنوان شده است.:

 

تحویل زمین

اخذ مجوز شهرداری

ابلاغ نقشه ها

دریافت  پیش پرداخت

تامین کالا

و....

معمولا مایلستون ها مدت زمان برابر با صفر دارند.

قدم چهارم :

تعریف تقویم کاری پروژه

در کنار در نظر گرفتن تقویم سالانه پروژه و در نظر گرفتن تعطیلات رسمی پروژه که از قبل مشخص می باشد .مسلما مطابق موقعیت جغرافیایی و محدویت های موجود تقویم کاری در هر پروژه متفاوت باشد . به عنوان مثال پروژه ای که در محدوده و مرکز شهر می باشد . زمانهای کاری تعریف شده ای از طرف ارگان ها  رسمی ابلاغ شده است . متخصصین برنامه ریزی پروژه می باید این محدودیت ها و ساعات کاری را در زمانبندی  لحاظ نمایند.

 

قدم پنجم :

تعریف مدت زمان و ارتباطات فعالیتها  

پس از تعریف تقویم کاری نوبت به تهیه لیست فعالیت ها مطابق با ساختار شکست پروژه می باشد. با استفاده از نرم افزارهای موجود (M.S.ProjectوPRIMAVERA) زمانبندی پروژه می باید در مرحله اول با تعریف فعالیت ها شروع گردد . در این مرحله دو موضوع حتما باید به درستی انجام شود

تعریف مدت فعالیت ها :

با استفاده از نقشه های موجود و احجام کاری می باید زمان انجام هر فعالیت برآورد شود. در برآورد زمانی انجام فعالیت ها حتما می باید محدودیت های کاری مد نظر قرار گیرد .شرایط محیطی ، سختی کار ، محدودیت های کاری ، دسترسی منابع موجود از جمله آیتم های مهم در این مرحله می باشند .در خیلی از پروژه ها ممکن است نقشه ها در موقع زمانبندی پروژه آماده نباشند در این مواقع می باید با استفاده از نظرات افراد خبره و دانش کسب شده از پروژه های قبلی استفاده نمود .

تعریف روابط فعالیت ها و پیش نیازهای کاری

مسلما تعریف پیش نیازها و همپوشانی فعالیت ها نقش مهمی در تهیه صحیح زمانبندی پروژه دارد. شناخت فعالیت های پروژه در این مرحله در تعریف درست این روابط بسیار مهم است .به عنوان مثال پس از بتن ریزی فونداسیون نصب اسکلت بلا فاصله نمی تواند شروع شود و باید مدتی را جهت بعمل آوری بتن در نظر گرفت.

از جمله روابط مهم که بیشترین کاربرد را در برنامه ریزی پروژه دارد می توان به موارد ذیل اشاره نمود .

FS یاFinish To Start

در این نوع رابطه شروع فعالیت دیوار چینی منوط به اتمام فعالیت پیش نیاز آن یعنی فعالیت اجرای اسکلت  خواهد بود. درواقع تا زمانی که فعالیت اسکلت  به اتمام نرسد فعالیت دیوار چینی نمی تواند آغاز شود. بایستی توجه داشت دلیلی وجود ندارد که فعالیت پس نیاز که همان فعالیت دیوار چینی است بلافاصله پس از اتمام پیش نیاز خود یعنی فعالیت اسکلت آغاز شود ، بلکه فقط نمی تواند زود تر از آن آغاز گردد. در این رابطه می توان با استفاده از قید های تعریف شده میزان همپوشانی را تعریف نمود.

 

 

 

SS یاStart to Start

در این رابطه شروع فعالیت فعالیت سفید کاری دیوارها وابسته به شروع فعالیت پیش نیاز فعالیت دیوار چینی می باشد. در واقع فعالیت سفید کاری زمانی می تواند آغاز شود که فعالیت دیوار چینی آغاز شده باشد. در این رابطه هم می توان با قیدها تعریف تاخیر در هم زمانی شروع فعالیت ها را بدرستی تعریف نمود . به عنوان مثال 5 روز پس از شروع دیوار چینی عملیات سفید کاری دیوار ها شروع شود. :

 

 

 

FF یاFinish To Finish

پایان فعالیت سفید کاری دیوار  وابسته به فعالیت پیش نیاز خود یعنی فعالیت سفید کاری سقف می باشد. درواقع زمانی فعالیت سفید کاری سقف می تواند به اتمام برسد که فعالیت سفید کاری دیوار ها تکمیل گردد. و فعالیت سفید کرای سقف  نمی تواند زود تر از فعالیت سفید کاری دیوار به اتمام برسد  در این رابطه نیز می توان با تعریف قدیها همپوشانی را نیز تعریف نمود.:

 

 

قدم ششم :

تعریف منابع

تعریف منابع یکی از مهمترین قسمتهای برنامه ریزی پروژه است زیرا منابع هستند که مسئولیت انجام فعالیت های پروژه را بعهده دارند . و این منابع هستند که برای استفاده از انها باید هزینه نمود .

انواع منابع در پروژه:

Work: این نوع منبع شامل نیروی انسانی،ماشین آلات و تجهیزات می باشند، مانند مهندس،کارگر،تکنسین ،لودر ف کامیون ، غلطک ، میکسر ، و....

منابع از جنسWork وابسته به زمان(ساعت،روز و…) هستند چون با اتمام یک فعالیت، منابع تخصیص داده شده به آن آزاد می شوند.

Material:این منابع شامل مواد مصرفی هستند مانند آجر، سیمان،آرماتور،بتن ،پیچ و مهره و… که مستقل از زمان می باشند.

Cost:معمولا این نوع منابع شامل هزینه هایی مازاد و یا غیر مستقیم در پروژه هستند که قابل تخصیص به هیچ یک از منابعWork وMaterial نمی باشند ،مانند هزینه بلیط ماموریت پرسنل ستادی به سایت پروژه ،هزینه آموزش پرسنل و…این نوع منبع نیز مستقل از زمان هستند، پس از تعریف منایع در زمانبندی پروژ ه زمانهای کسری آنها و یا زمان های آزاد بودن آنها را مطابق زمانبندی تهیه شده شناسایی نمود . در حقیق با تهیه زمانبندی پروژه می باید بالاترین راندمان کاری منابع را لحاظ نمود.

 

قدم هفتم :

کنترل مجدد برنامه و تصویب برنامه زمانبندی (BASELINE)

پس از اتمام برنامه ریزی می باید مجددا برنامه را با روش های مختلف مورد بازبینی قرار داد از جمله این ابزارها تهیه گانت چارت کلان پروژه و نمودارS پروژه می باشد . با استفاده از این دو ابزار میتوان نگاهی متفاوت به برنامه تهیه شده داشت . با استفاده از گانت چارت کلان پروژ ه می توان تشخصیص داد آیا شروع پایان فعالیت های اصلی پروژه آیا با واقعیت اجرایی در پروژه ها سازگار است یا خیر در این مرحله می توان از نظر افراد خبر و فنی بسیار استفاده نمود .استفاده از دانش و تجربیات کسب شده پروژه ها پیشین می تواند کمک بسزایی نماید. مسلما برنامه ای بهترین اثر بخشی و عملکرد را در اجرا دارد که کلیه موارد اجرایی و محدودیت ها در آن لحاظ شده باشد . خیلی از مواقع اتفقات غیر قابل پیش بینی در حین اجرای پروژه باعث میشود . برنامه زمانبندی را با مغایرت زیاد با واقعیت مواجه سازد در این صورت می باید برنامه زمانبندی را مورد بازبینی قرار داد . البته قابل ذکر است قبل از تصویت برنامه زمانبندی اولیه تمامی محدودیت ها در برنامه باید دیده شود ولی در صورتی که بعد از تصویب برنامه زمانبندی این موضوعات غیر قابل پیش بینی اتافق بیافتد با نظر کلیه ذینفعان کلیدی پروژه باید نسبت به بازنگری و اصلاح برنامه زمانبندی اقدام نمود .

 

   روش بعدی کنترل نمودارS پیشرفت پروژه است که می توا ن با استفا ه از آن روندپیشرفت را در طول زمابندی پروژه مشاهده نمود. که آیا این روند پیشرفت منطقی است یا خیر مسلما روند پیشرفت پروژه و مطابقت آن با تجارب کسب شده از روند پیشرفت پروژه ها پیشین گویای همه چیز خواهد بود .

در این نمودار محورx دوره های زمانی پروژه و محورy درصد پیشرفت پروژه و یا میزان هزینه منابع پروژه لحاظ میشود. در طول مدت پروژه از این نمودار جهت مقایسه وضعیت برنامه ای با وضعیت واقعی پروژه استفاده می نماییم.

 

 

تصویب برنامه زمانبندی (BASELINE)

در پایان می باید پس از اتمام زمانبندی برنامه را جهت تصویب نهایی برای مدیریت پروژه و یا ذینفعان پروژه ارسال نمود و این برنامه ملاک تهیه گزارشات و کنترل پروژه می باشد . خط مبنا نسخۀ ثابت و تأییدشده زمان‌بندی، بودجه و محدودۀ پروژه است.

 

مطلب تکمیلی

برنامه ریزی موجی غلتان Rolling wave planning روشی جهت کاهش خطا در تهیه زمانبندی

اغلب اوقات برنامه ریزی  فعالیت های آینده یک پروژه با جزئیات آن وجود ندارد بنابراین معمولا برنامه ریزی در این پروژه ها به صورت مرحله ای انجام میشود. در حقیقت چندین موج برنامه ریزی در پروژه وجود دارد. و در طول مدت پروژه امواج بعدی می آیند و جزئیات بیشتری به برنامه پروژه اضافه میشود.در این راستا بهتر است در ابتدای برنامه ریزی پروژه ، مایلستون های اصلی پروژه را برجسته نماییم .

متخصصین کنترل پروژه می باید به این نکنه توجه داشته باشند تهیه زمانبندی کل پروژه در ابتدای شروع کار با در نظر گرفتن جزئیات تمامی فعالیت ها ممکن است مفید نباشد زیرا ممکن است بر اساس اطلاعات فنی اجرایی از پروژه تدوین نشده باشد. ما باید در این مسیر تا می توانیم کمترین خطا را در برنامه ریزی داشته باشیم در این راستا حتما می بایست پس از دریافت و تکمیل اطلاعات فنی برنامه ریزی جزئیات را در برنامه ریزی داشته باشیم. ما باید در این مسیر تا می توانیم کمترین خطا را در برنامه ریزی داشته باشیم در این راستا حتما می بایست پس از دریافت و تکمیل اطلاعات فنی برنامه ریزی جزئیات را در برنامه ریزی داشته باشیم. که سعی می شود در بخش های بعدی موضوع تهیه برنامه زمانبندی موجی توضیح کامل تر داده شود.

 

ادامه مطلب

حجم 2.5 گیگ

مدت زمان آموزش قدم به قدم8 ساعتبه همراه کلیهالگوهای کاری 

سطح مقدماتی تا متوسطه

سرفصل ها:

بخش 1: آموزش مباحث تئوری

بخش 2: مراحل تصویری اجرای یک پروژه ساختمان مسکونی

بخش 3:دریافت اطلاعات پروژه ( نقشه ها ، قراردادها ، تهیه منشور پروژه)

بخش 4:  آموزش برنامه ریزی پروژه ( تهیهwbs ، آموزش نرم افزارmsp)

بخش 5:  فرم ها ، دستور العمل ها

بخش 6:  کنترل پروژه (روش تهیه گزارشات  (

بخش 7:کاربرد اکسل در برنامه ریزی و کنترل پروژه ( تهیه pms، داشبورد مدیریت و)

بخش 8 :آموزش تهیه گزارشات مدیریتی

 بخش 9: ارائه نمونه زمانبندی پروژه ها ( #استخر ، #راه ، #ساختمان و)

 

 

 

راهنمایی،ارتباط جهت دریافت پکیج از طریق واتس آپ و یاتلگرام  ، تماس با شماره: 

0936-632-1253 

روش های ارسال پکیج آموزشی

    -      ارسال لینک دانلود

     -       ارسال از طریق بسته پستی در صورت اعلام درخواست و پرداخت هزینه پست

 

 

 

نکته :

- لطفا پس از انجام عملیات خرید، جهت  دانلود  به منوی سوابق خرید رفته و با مراجعه به بخش دانلود ها ، پکیج و یا بسته آموزشی را دانلود فرمایید. 

کلیپ معرفی پکیج آموزشی

 فیلم معرفی

 

 

 

ادامه مطلب

حجم 3.5 گیگ

مدت زمان آموزش12 ساعتبه همراه کلیهالگوهای کاری 

سطح متوسطه تا پیشرفته

سرفصل ها:

بخش 1: نیازمندیهای شروع به کار

بخش 2: فرآیندها و وظایف کنترل پروژه

بخش 3:بودجه بندی پروژه

بخش 4: فیلد های مهمM.S.Project

بخش 5:  آموزش موضوعات کلیدی

بخش 6:  نکات مهم تخصیص منابع

بخش 7:شاخص های کنترلی پروژه

بخش 8 :آموزش تهیه گزارشات مدیریتی

 

 

 

راهنمایی،ارتباط جهت دریافت پکیج از طریق واتس آپ و یاتلگرام  ، تماس با شماره: 

0936-632-1253 

 

روش های ارسال پکیج آموزشی

 -      ارسال لینک دانلود

-       ارسال از طریق بسته پستی در صورت اعلام درخواست و پرداخت هزینه پست.

 

 

نکته :

 

- لطفا پس از انجام عملیات خرید، جهت  دانلود  به منوی سوابق خرید رفته و با مراجعه به بخش دانلود ها ، پکیج و یا بسته آموزشی را دانلود فرمایید.

 

 کلیپ معرفی پکیج آموزشی 

        فیلم معرفی

 

ادامه مطلب

مدت زمان آموزش3.5 ساعتبه همراه کلیهالگوهای کاری 

سطح متوسطه تا پیشرفته

سرفصل ها:

بخش 1: تعاریف و مفاهیم

بخش 2: فرآیند بودجه بندی پروژه

بخش 3:گزارشات عملکردی  بودجه و هزینه پروژه

بخش 4: مدیریت هزینه در استاندارد‌PMBOK

بخش 5:  جریان نقدینگی و اصلاح بودجه‌‌

بخش 6:  شاخص های کنترلی هزینهEV, BCWSو...

 

 

 

راهنمایی،ارتباط جهت دریافت پکیج از طریق واتس آپ و یاتلگرام  ، تماس با شماره: 

0936-632-1253

 

روش های ارسال پکیج آموزشی

-      ارسال لینک دانلود

-       ارسال از طریق بسته پستی در صورت اعلام درخواست و پرداخت هزینه پست

 

 

نکته :

- لطفا پس از انجام عملیات خرید، جهت  دانلود  به منوی سوابق خرید رفته و با مراجعه به بخش دانلود ها ، پکیج و یا بسته آموزشی را دانلود فرمایید. 

کلیپ معرفی پکیج آموزشی

 

فیلم معرفی

 

ادامه مطلب

مدت زمان آموزش3 ساعتبه همراه کلیهالگوهای کاری 

سطح متوسطه تا پیشرفته

سرفصل ها:

بخش 1: وضعیت زمان انجام پروژه ها در ایران

بخش 2: مروری برعارضه یابی تاخیرات پروژه ها

بخش 3:مدیریت دعاوی از منظرPMBOK

بخش 4: آشنایی با  مفاد قراردادهای پروژه

بخش 5:  دستور العمل ها و بخش نامه لازم جهت تهیه گزارش

بخش 6:  تهیه گزارش آنالیز تاخیرات

    قسمت  6-1  جمع بندی گزارش آنالیز لایحه تاخیرات

   قسمت  6-1  استفاده ازMSP در محاسبه و تاثیر تاخیرات

 

 

راهنمایی،ارتباط جهت دریافت پکیج از طریق واتس آپ و یاتلگرام  ، تماس با شماره: 

0936-632-1253

روش های ارسال پکیج آموزشی

-      ارسال لینک دانلود

-       ارسال از طریق بسته پستی در صورت اعلام درخواست و پرداخت هزینه پست

 

 

 

 

 نکته :

- لطفا پس از انجام عملیات خرید، جهت  دانلود  به منوی سوابق خرید رفته و با مراجعه به بخش دانلود ها ، پکیج و یا بسته آموزشی را دانلود فرمایید.

 

 

 کلیپ معرفی پکیج آموزشی

 

فیلم معرفی

ادامه مطلب

من لیسانس مهندسی صنایع دارم و تمام تلاشم این بود بعد از اتمام درس حتما در یکی از کارخانجات مشغول به کار شوم که اتفاقا همین طور هم شد از بزرگترین شرکت خودرو سازی هم شروع کردم یعنی شرکت ایران خودرو ولی چون آن زمان موضوع ساخت چندین سالن تولیدی شروع شده بود متاسفانه و یا خوشبختانه در کارخانه تولیدی از قسمت کنترل پروژه شروع کردم... شروعی بسیار سخت چون آن زمان خیلی فرهنگ کنترل پروژه جا نیافتاده بود .

بیشترین سوالی که تا حالا از من شده، اینه که چطوری می‌شه برنامه‌ریزی و کنترل پروژه رو یاد گرفت و وارد این کار شد. زودتر از این‌ها می‌بایست چنین راهنمایی رو بنویسم، ولی چون می‌خواستم مطلب کامل و به‌دردخوری بنویسم تا الان طول کشیده.

 تو حدود دو سالی که اونجا کار کردم خیلی چیزها یاد گرفتم، در حدی که فکر می کردم دیگه می‌تونستم خودم این کار رو ادامه بدم. با این حال هدفم این نبود که شغل آیندم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه باشه. کمی که گذشت، مطمئن شدم یکی از بهترین کارهایی که می‌تونم انجام بدم و علاوه بر این‌که توش موفق باشم راضی‌م بکنه، همینه. اینطوری شد که این کار رو تو این 15 سال ادامه دادم و الان هم خیلی راضی‌ام. تو این مدت خیلی چیزها یاد گرفتم . شروع پیشرفت من از اونجایی شروع شد که بعد از 7 سال جرات ورود به سایر پروژه های بیرونی رو پیدا کردم...اولش خیلی سخت بود و عملا این کاره نبودم ولی بالاخره شروع کردم....

 

خوب، بریم سر اصل مطلب. اگه تصمیم گرفتین که تو حوزه برنامه‌ریزی و کنترل پروژه کار کنین، بهتره پیش از شروع کار این چند مهارت رو به دست بیارین:

 

    مهارتِ در اکسل: منظورم از خیلی زیاد، دقیقا خیلی زیاده. هم قسمت بزرگی از تحلیل‌هایی که انجام می‌دیم تو اکسله و هم بسیاری از ارائه‌ها. هیچوقت فراموش نکنین که ارائه هر کاری مهم‌ترین قسمتشه. این مهارت تقریبا در هر کاری لازمه. هروقت از من می‌خوان که برای استخدام با کسی مصاحبه کنم، اول سعی می‌کنم بفهمم که مهارتش در کار با اکسل در چه حدیه و بعد به این فکر می‌کنم که تو کاری که باید بکنه به چه نرم‌افزارها و دانش‌های دیگه‌ای نیاز داره.

    یادگیری پراجکت و پریماورا در حد متوسط:به نظر من بهتره که با هر دو نرم‌افزار آشنا باشین. کسایی که منو می‌شناسن می‌دونن که با این عقیده که باید اول پراجکت رو یاد گرفت و بعد برای پیشرفته‌تر شدن رفت سراغ پریماورا به شدت مخالفم. هر دو نرم‌افزار کامل و پیشرفته‌ان، و اگه می‌خواین تو کار موفق باشین باید هردو رو بشناسین تا بتونین از تمام فرصت‌های کاری استفاده کنین.

    یادگیری اصول و مبانی برنامه‌ریزی و کنترل پروژه: خوب، این قسمت سختِ ماجراست. سختیش به اینه که من الان باید می‌تونستم کتاب‌هایی رو معرفی کنم که بخونین و یاد بگیرین

شناخت فعالیتها و فرآیندها هر پروژه را به طور جداگانه: عملا چیزی که در مورد اون اطلاعی نداشته باشین نه میتونین برنامه ریزی کنین ونه می تونین کنترل...پس به هر طریقی که شده باید از اون پروژه اطلاعات و شناخت داشته باشین.

روحیه جسارت و پیگیری موضوعات پروژه:این موضوع بسیار اهمیت دارد چون مهمترین موضوع یک پروژه پیگیری موضوعات آن است

تحلیل و آنالیز پروژه:انجام این کار تفاوت اصلی شما را با رقبای کاری شما نشان می دهد و طوری که اگر این تحلیل درست اتفاق نیافتد عملا خروجی کاری مفیدی در پروژه نخواهید داشت و به مرور شما یک اپراتور ساده خواهید گشت...پس این قسمت را حتما باید قوی و تکنینک های لازم را اخذ نمایید.

 

گزارشات مفید و مفهمومی پروژه:هنر نمایش و گزارش تحلیل های پروژه بسیار مهم می باشد به طوری که اگر نتوانید آنچاه را تحلیل کرده اید به نمایش در بیاورید عملا کار را به اتمام نرساندید.

 بعد از این مراحل باید برین دنبال کار. درباره شروع کار هیچوقت سخت نگیرین؛ اولش احتمالا هیچی باب میلتون نخواهد بود و حتی ممکنه مجبور باشین کارهای جنبی مختلفی بکنین که براتون لذت‌بخش نباشه یا حتی فکر کنین کسرشان هستن؛ ولی اینطور فکر نکنین. می‌تونین از هر کاری که انجام می‌دین تجربه کسب کنین و به همشون به چشم مقدماتی نگاه کنین که شما رو به هدف نهایی‌تون می‌رسونن. اگه جایی کار کنین که واحد یا گروهی برای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه داشته باشه بهتره و پیشرفتتون رو خیلی سریع‌تر می‌کنه. در غیر این صورت باید خودتون تجربه کنین. هروقت با مسئله‌ای روبرو شدین اون رو سمبل نکنین، تو اینترنت و کتاب‌ها دنبال جواب بگردین و اگه جوابی پیدا نکردین، از کسانی که می‌شناسین بپرسین. یکی از این افراد منم، که همیشه از جواب دادن به سوال‌های همکاران خوشحال می‌شم.

 

یه راه، که البته برای همه مقدور نیست، اینه که کسی اون‌ها رو به جایی معرفی کنه. از اون که بگذریم، راهی که برای همه بازه، کارآموزیه. جایی برای کارآموزی پیدا کنین و حتی بدون حقوق کارتون رو شروع کنین. ولی فراموش نکنین که باید مسئولیت‌پذیر باشین، کارآموز نبودن و حقوق نگرفتن برای مسئولیت پذیر نبودن کافی نیست. تو این شرایط معمولا کسی به درد شرکت‌ها می‌خوره که به قول معروف آچار فرانسه باشه. پس سعی کنین تا جای ممکن آچار فرانسه باشین و تا زمانی که اونجا هستین تو هر کاری که شد به هر کسی که پیدا کردین کمک کنین. اگه تو کارتون علاقه‌مند و مستعد باشین، به احتمال زیاد همونجا بعد از مدتی استخدامتون می‌کنه. اگر هم نکنه، سابقه کار پیدا کردین و بعد از این می‌تونین برین سراغ آگهی‌ها. یادتون باشه که از شرکتی که کارآموزی کردین گواهی بگیرین؛ اگه شد خواهش کنین که در صورتی که از کارتون راضی بودن، این مسئله رو تو گواهی ذکر کنن. گواهی رو وقتی که لازم داشتین نگیرین، بلافاصله زمانی که کارتون با شرکت تموم شد بگیرینش. حداقل مدتی که برای کارآموزی معنی داره یک ساله، ولی اگه بتونین بیشترش کنین هم بهتره. اکثر شرکت‌ها برای کارآموزهایی که به دردشون می‌خورن و طولانی مدت تو شرکت کار می‌کنن حقوق مختصری هم در نظر می‌گیرن. حتی می‌تونین در زمان کارآموزی یه فوق لیسانسی چیزی هم بگیرین. در این صورت بهتره کارآموزیتون رو در تمام مدت تحصیلات تکمیلی ادامه بدین.

 

خوب، بعد از این مرحله وارد کار جدی می‌شین. تا اینجا باید تجربه کافی تو کار عملی هم پیدا کرده باشین و بتونین یک تنه کار رو جلو ببرین. همیشه تو کارآموزی و کار این چند مسئله رو در نظر داشته باشین:

 مسئولیت‌پذیری : این خیلی مهمه. اگه کاری بهتون سپرده می‌شه، تا آخرش انجامش بدین. وقتی کاری رو تا حدی پیش ببرین و بدین به صاحبش، فرق زیادی با وقتی که هیچیش رو انجام نداده باشین نداره، چون اون آدم باید وقت و انرژی زیادی صرف کنه تا بفهمه چیکار کردین و مطمئن بشه که اشتباه نکردین. برای همینه که از قدیم گفتن "کار را آن کرد که تمام کرد". وقتی مسئولیت‌پذیر باشین و کارها رو کامل انجام بدین، تبدیل می‌شین به فردی قابل اطمینان که می‌شه بهش اتکا کرد و این زمینه‌ایه برای پیشرفت.

    پویایی: خیلی وقت‌ها می‌شه کاری رو یک بار انجام داد و عمری به همون شکل تکرارش کرد. در این صورت احتمالا وظیفه‌تون رو انجام دادین، ولی همونجایی که بودین می‌مونین. همیشه می‌شه کارها رو به شکل بهتری انجام داد.. باید هر بار که قراره کاری رو تکرار کنین به این فکر کنین که چطوری می‌شه بهتر انجامش داد. این خودش می‌شه عاملی برای پیشرفت.

   مثبت بودن: خیلی‌ها تو کارِ گروهی نقش مثبتی ندارن؛ تنش ایجاد می‌کنن، مشکلات کوچیک رو بزرگ می‌کنن، از زیر کار در می‌رن و... سعی کنین نقطه مقابل این آدما باشین؛ تنش‌ها رو از بین ببرین، فضای کاری رو دلپذیر‌تر کنین، مشکلات رو حل کنین و... آدم مثبتی باشین! من سعی کردم در نوشتن این مطالب تجارب سایر دوستان را نیز مطرح کنم......

 

فقط به این نکته مهم توجه داشته باشید تفاوت شما در چیزهای جزئی است که ممکن است شما خیلی با آنها توجه نکنین ولی نگاه بقیه به شما با رعایت همین جزئیات می باشد.

 

(( در صورت هر گونه سوال و یا مشاوره می توانید با ما من تماس بگیرید))

شما دوست عزیز در این زمنیه قوی ظاهر شوی این تخصص در نگاه بقیه قوی ظاهر خواهد شد

ادامه مطلب