سید رضا علمدار

كارشناس:مهندسی صنایع – برنامه ريزي و تحليل سيستمها

دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت پروژه

دارای مدرک بین المللی (QAL) مدیریت پروژه پیشرفته

دارای 18 سال سابقه اجرایی در برنامه ریزی و نظارت پروژه های صنعتی و عمرانی

============================================

شرکت الماس تابان کیش( تجاری)- مسئول برنامه ریزی بودجه و نظارت بر عملکرد پروژه ها از سال 95

·          گروه مهندسي باران( ساختماني)- مسئول برنامه ريزي ،كنترل و مميزي پروژ ها در ساختار كارفرما از سال  1394الی  1395

·         پديده شانديز( ساختماني) مسئول برنامه ريزي و كنترل پروژه دستگاه نظارت از سال  1393الی  1394

·         ايران خودرو خراسان (واحد طرح و برنامه) مسئول برنامه ريزي و نظارت برنامه ها و اهداف سازماني از سال  1384الی  1393

·         شركت سايه گستر مرو ( ساختماني) مشاور برنامه ريزي و كنترل پروژه از سال  1392الی  1394

·         مهندسي توس سام (تاسيساتي) مشاور برنامه ريزي و كنترل پروژه از سال  1394الی  1394

·         شركت بيستون سازه (عمراني) مشاور برنامه ريزي و كنترل پروژه از سال  1389 الی  1395

·         شركت لومار شرق (عمراني) مشاور برنامه ريزي و كنترل پروژه از سال  1389 الی  1395

·         شركت مهندسي آلان (تخصصي نما) مشاور برنامه ريزي و كنترل پروژه از سال  1394الی  1394

·         مجتمع توليدي توس چيني( توليدي) كارشناس واحد برنامه ريزي و كنترل توليد از سال  1383الی  1384

·         اداره مركزي گاز استان خراسان( خدماتي) كارشناس واحد برنامه ريزي و كنترل پروژه از سال  1383الی  1383

برخی از دوره های برگزار شده :

·         برگزاری حدود 1000 ساعت کلاس آموزشی در خصوص برنامه ریزی و کنترل پروژه مقدماتی و پیشرفته در شرکتهای :

·         آموزشگاه سامانه کیفیت شرق

·         آموزشگاه بارثاوا

·         شرکت ایران خودرو خراسان- تولیدی

·         شرکت سایه گستر مرو- عمرانی

·         شرکت کیان پی- عمرانی

·         شرکت سوله و سقف- تولیدی عمرانی

·         شرکت پرشین تابلو شرق- تولیدی

·         شرکت قطعات دوار خاور- تولیدی

·         شرکت مهندسي توس سام (تاسيساتي)

·         کلاسهای خصوصی کاربردی دانشجویان و متخصصین کنترل پروژه

سوابق مشاوره:

·         تهيه گزارشات محيطي سازمان (بازار ، رقبا ) با نگرش مديريت استراتژيك

·         عارضه يابي فرآيندهاي سازمان در راستاي بهبود وبهره وري اهداف

·         طراحي سيستمهاي مديريت پروژه برمبناي استاندارد PMBOK

·         طراحي سيستم داشبورد مديريت باتعيين شاخص هاي كليدي عملكردي سازمان

·         تهيه طرحهاي توجيهي واقتصادي

·         تهیه گزارشات آنالیز و لایحه تاخیرات

·         كنترل و نظارت بر كليه پروژه هاي سازمان با محوريت شاخص هاي زمان و هزينه و گزارشدهي متمركز پروژهها

آ