•معرفی و توضیح کلیه مراحل و فعالیت های اجرایی فرآیند ساخت تا بهره برداری

•آشنایی با ماشین آلات و تجهیزات ساختمانی

•ارائه یک برنامه زمانبندی پروژه ساخت یک مجتمع مسکونی

•معرفی و توضیح مراحل ساخت امکانات جانبی یک مجتمع مسکونی ( آسانسورها – پله برقی ، پد هلیکوپتر و...)

•WBS (ساختار شکست کار) یک مجتمع مسکونی

•لیست منابع مورد نیاز در برنامه ریزی منابع نرم افزارM.S.P

عمليات زير سازي :

- تجهيز كارگاه

- خاکبرداری(گودبرداری)

-سازه نگهبان

-بتن مگر

- كرسي چيني

-آرماتور بندي فونداسیون

--قالب بندی فونداسیون

-بتن ریزی فونداسیون

و....

ستون و سقف

آرماتور بندی ستون ها

قالب بندی ستون ها

بتن ریزی ستون ها

و...

تجهيز كارگاه:

مسقر شدن تجهيزات و دفتر كار و مصالح پيمانكار در محل كارگاه پروژه را تجهيز كارگاه گويند براي تجهيز كارگاه بايد.....(به همراه توضیحات کامل – تصاویر و ..)

 

خاک برداری:

منظور از خاكبرداري و گود برداري برداشت خاك هاي محوطه ، كندن محل پي هاي ساختمان ( پي كني ) ، محل ابنيه فني و تاسيسات پايين تر از تراز سطح زمين ( گودبرداري ) است و.....(به همراه توضیحات کامل – تصاویر و ..)

سازه نگهبان:

در بسیاری از پروژه های ساختمانی لازم است که زمین به صورتی خاکبرداری شود که جداره های آن قائم یا نزدیک به قائم باشد. فشار جانبی وارد بر این جداره ها ناشی از رانش خاک بر اثر وزن خود آن ، و نیز سر بار های  احتمالی روی خاک کنار گود می باشد. این سربارها می توانند شامل خاک بالاتر از تراز افقی لبه ی گود ، ساختمان مجاور ، بارهای ناشی از بهره برداری از معابر مجاور و... باشند. به منظور جلوگیری از ریزش ترانشه و تبعات منفی احتمالی ناشی از این خاکبرداری ، سازه های را برای مهار اجرا می کنند که به آن سازه های نگهبان  می گویند. و...

((جهت دریافت فایل آموزشی با تماس بگیرید))

ادامه مطلب

سرفصل ها:

بخش 1: معرفی پروژه

بخش 2: آشنایی با مراحل اجرای کار

بخش 3:نمونه برنامه زمانبندی با تخصیص منابع

بخش 4: نمودارهای زمانی و ریالی پروژه

بخش 5:  نمونه گزارشات پروژه

 

 

راهنمایی،ارتباط جهت دریافت پکیج از طریق واتس آپ و یاتلگرام  ، تماس با شماره: 

0936-632-1253

روش های ارسال پکیج آموزشی

-      ارسال لینک دانلود

 

 

نکته :

- لطفا پس از انجام عملیات خرید، جهت  دانلود  به منوی سوابق خرید رفته و با مراجعه به بخش دانلود ها ، پکیج و یا بسته آموزشی را دانلود فرمایید.

-  برای آموزش و یادگیری به صورت پیشرفته می باید ، پکیج های آموزشی کنترل پروژه از قسمت فروشگاه مهندسی تهیه شود.

 

 

   

 

 

ادامه مطلب

سرفصل ها:

بخش 1: معرفی ماشین آلات راه سازی

بخش 2: آشنایی با مراحل اجرای کار

بخش 3:نمونه برنامه زمانبندی با تخصیص منابع

بخش 4: نمودارهای زمانی و ریالی پروژه

بخش 5:  نمونه گزارشات پروژه

 

 

راهنمایی،ارتباط جهت دریافت پکیج از طریق واتس آپ و یاتلگرام  ، تماس با شماره: 

0936-632-1253

روش های ارسال پکیج آموزشی

-      ارسال لینک دانلود

 

 

نکته :

 

- لطفا پس از انجام عملیات خرید، جهت  دانلود  به منوی سوابق خرید رفته و با مراجعه به بخش دانلود ها ، پکیج و یا بسته آموزشی را دانلود فرمایید.

-  برای آموزش و یادگیری به صورت پیشرفته می باید ، پکیج های آموزشی کنترل پروژه از قسمت فروشگاه مهندسی تهیه شود.

 

 

 

 

 

ادامه مطلب

هم اکنون در کشور تعیین درصدهای وزنی دراکثر پروژه ها دارای ضابطه خاصی نبوده و براساس معیارهای شهودی نماینده کارف رما می باشد.  تفاوت برداشت کارفرما و پیمانکار از پیشرفت پروژه عامل بسیاری از منازعات می باشد  . به منظور کاهش منازعات میان کارفرما و پیمانکار بدنبال روشی مناسب و مورد قبول طرفین جهت محاسبه درصدهای وزنی می باشیم .

 نرم افزارهای کنترل پروژه موجود نیز مانندMSP  وp3e  و... در صورت مشخص نبودن درصدهای وزنی، بطور پیش فرض وزن زمانی را معیار محاسبه وزن هر فعالیت در نظر می گیرند. این روش در بسیاری از فعالیت ها از دقت کافی برخوردار نمی باشد بطور مثال نرم افزارMSP  در مقایسه دو فعالیت مانند خاکبرداری و حمل و نقل پرسنل در یک پروژه سد سازی، وزن حمل و نقل پرسنل را بیشتر در نظر می گیرد زیرا این فعالیت در تمام طول پروژه ادامه دارد و زمان زیادی به آن اختصاص دارد در حالیکه ممکن است خاکبرداری در مدت زمان کوتاه تری انجام گیرد ، اما مسلما" وزن عملیات خاکبرداری در پیشرفت واقعی پروژه بیشتر است.

با توجه به متفاوت بودن ماهیت فعالیت ها و مراحل پروژه ها و نیز متفاوت بودن نگرش و دغدغه های صاحبان پروژه ها در مورد اولویت بندی فعالیت ها و تعیین میزان تمرکز بر فعالیت های مختلف پروژه، استفاده از اوزان مقایسه ای فعالیت ها و مراحل پروژه امری اجتناب ناپذیر می نماید.

اندازه گیری، ردیابی و تحت نظر داشتن میزان انجام شده واقعی پروژه و میزان کار باقیمانده پروژه، از مقوله های بسیار مهم در مدیریت پروژه ها تلقی می شود. اهمیت آن، بیشتر برای ایجاد درک مشترک و یکسان سازی مبانی محاسباتی، بین ذینفعان پروژه ها، در خصوص درصد پیشرفت واقعی و انتظاری  یا برنامه ای پروژه ها می باشد. این خود، از بروز بسیاری درگیری ها بین پیمانکاران و کارفرمایان جلوگیری می نماید.

 هدف اولیه اوزان

هدف اولیه اوزان، تعیین میزان کار انجام شده واقعی و برنامه ای پروژه و به تبع آن تعیین میزان کار باقیمانده واقعی و برنامه ای آن جهت دستیابی به درصد پیشرفت واقعی و برنامه ای پروژه و مراحل اصلی آن می باشد. این ابزاری جهت تعیین وضعیت و پیش بینی مسیر پروژه، از لحاظ دوری یا نزدیکی به اهداف آن می باشد.

اخطارهای لازم

در برخی موارد، مشاهدات نشان می دهد که تیم پروژه علاقه چندانی به اجرای فعالیت هایی با اوزان کم ندارند، زیرا با اجرای چنین فعالیت هایی، درصد پیشرفت کاری چشمگیری، کسب نخواهند کرد و ممکن است به تبع آن از استقبال و تشویق مدیریت یا کارفرما بی بهره باشند. لذا تنظیم اوزان، باید به نحوی باشد که در عین ترغیب تیم به انجام کارهای مهم تر (با وزن بیشتر) آنها را از اجرای کارهای کم اهمیت تر (با وزن کمتر)، غافل نسازد. البته می توان نحوه انعکاس فعالیت های با اوزان کمتر را در پروژه به نوع دیگری مد نظر قرار داد تا این احساس در تیم پروژه ایجاد نگردد که آنها اهمیتی ندارند.

از سویی، گاه مشاهده می شود که بخش های مختلف پروژه ها، با تعیین وزن بالاتر، برای فعالیت های ساده تر، به صرف توان انجام سریعتر آنها و کسب درصد پیشرفت بالاتر، در افق نزدیکتر، پروژه را در مسیر نادرستی قرار می دهند که از تبعات منفی آن، پیش بینی نادرست میزان باقیمانده پروژه می باشد.

معیارهای وزن دهی

اوزان فعالیت ها، بر مبنای معیارهای از پیش توافق شده بین ذینفعان کلیدی تعیین می شود و از آن پس، مبنای تمامی محاسبات پیشرفت، گزارشات و تحلیل ها قرار می گیرد. معیارهای وزن دهی، بر اساس نگرانی های صاحبان پروژه ها، ماهیت و شرایط پروژه ها، تعیین می شود. شاید معیارهای یک پروژه، در پروژه دیگر، مفید فایده نباشد. لذا اولین گام، تعیین این معیارهاست. تحقیقات میدانی، گواه عدم رعایت نمودن این نکته، توسط اغلب شرکت های پروژه محور می باشد.

معیارهای وزن دهی، می تواند از مرحله ای به مرحله دیگر، در یک پروژه متفاوت باشد. برای مثال ممکن است وزن فعالیت ها (ارزش نسبی) در مرحله طراحی، بر اساس نفر ساعت ولی در مرحله خرید، بر اساس هزینه آنها باشد.

در ذیل چند نمونه از معیارهای وزن دهی اشاره شده اند:

زمان (Duration)

هزینه (Cost)

پیچیدگی (Complexity)

منابع (Resource)

ریسک (Risk)

مسئولیت های تعیین معیارها و اوزان فعالیت ها و مراحل پروژه

معیارهای وزن دهی معمولا بر اساس توافق مدیران پروژه کارفرما و پیمانکار تنظیم می شود.

اوزان فعالیت ها، مقدار عددی تخصیص داده شده به هر فعالیت، در هر معیار است. پس از تعیین معیارهای وزن دهی، اوزان فعالیت های هر مرحله یا بخش (Weight Factor)، توسط کارشناسان همان مرحله یا بخش، انجام می شود. لذا تعیین اوزان فعالیت ها، کاری تیمی بوده و بایستی از انجام آن، توسط یک فرد، اجتناب نمود. این، بدان دلیل است که تعیین اوزان صحیح فعالیت ها، بدون شناخت ماهیت آنها، ممکن نیست. لذا بهترین گزینه، برای تعیین اوزان فعالیت ها، استفاده از افراد متخصص در آن فعالیت ها، می باشد.

جمع بندی

تعیین معیارهای وزن دهی، با مسئولیت مدیران پروژه کارفرما و پیمانکار انجام می شود و پس از آن، تعیین اوزان فعالیت ها و مراحل پروژه (WF: Weight Factor) با مسئولیت مستقیم مدیران بخش های پیمانکار و مشارکت پرسنل آنها، انجام می شود. سپس، بر همان اساس، تمامی تحلیل های وضعیت پروژه، تعیین درصد پیشرفت (progress or percent complete) و میزان باقیمانده پروژه، انجام می شود. نکته آخر، اینکه اوزان فعالیت ها، نباید جایگزین کنترل های زمانی و منابع پروژه گردند.

 

انواعW.F در پروژه:

W.F (1 زمانی: استفاده از زمان فعالیتها به عنوانW.F هر فعالیت بصورت فرمول زیر محاسبه می شود:

مجموع زمان تک تک فعالیتها / مدت زمان هر فعالیت =W.F زمانی

نکته: زمان کل پروژه با مجموع زمان تک تک فعالیتها متفاوت می باشد. (به دلیل وجودLag ,Lead و روابط بین فعالیتها در برنامه)

Baseline Duration تقسیم  بر مدت زمان پروژه

 

A=5       05/15

B=10     10/15

 

W.F (2 هزینه: هر فعالیت در پروژه با توجه به منابعی که مصرف می کند، دارای هزینه هایی می باشد که این هزینه ها درصدی از کل پروژه را شامل می شود که از لحاظ محاسباتی یصورت زیر محاسبه می شود:

مجموع کل هزینه فعالیتهای پروژه / هزینه هر فعالیت =W.F هزینه ای

W.F (3 حجم کاری(میزان کار): هر فعالیتی برای اجرا با توجه به منابعی که نیاز دارد، میزان حجم کاری خاصی را با توجه به کل پروژه شامل می گردد این حجم کاری در واقع همان نفر-زمان یا کار لازم برای یک فعالیت می باشد که در نرم افزارMSP به آنWork و در نرم افزارP6 به آنUnit می گویند:

زمان فعالیت*تعداد منبع=کاردرصد وزني از نوع زمان

 

W.F (4 ترکیبی:

در برخی پروژه ها نیز از روش ترکیبی جهت محاسبهW.F فعالیتهای پروژه استفاده می کنند، مانند ترکیبی ازW.F زمان وW.F هزینه با ضرایب توافقی بین ارکان پروژه (مانند 0.4 ضریب زمانی+0.6 ضریب هزینه ای) و یا ترکیبی از زمان، هزینه و میزان صعوبت کار، نظر کارشناسی افراد خبره و....

 

((جهت دریافت اوزان پروژه ها در پروژه های واقعی با ما تماس بگیرید))

 

ادامه مطلب

 

پروژه عنوان شده  اجرا و تکمیل شده اند.

برنامه زمانبندی فوق برای کسانی قصد تمرین برنامه ریزی و کنترل پروژه را دارند مفید می باشد .  چون علاوه بر سادگی سعی شده  موضوعات اصلی پروژه به عنوان یک تمرین آموزش داده شود .

·         برنامه زمانبندی

·        مراحل ساخت تصویری

 

 

نکته :

- لطفا پس از انجام عملیات خرید، جهت  دانلود  به منوی سوابق خرید رفته و با مراجعه به بخش دانلود ها ، پکیج و یا بسته آموزشی را دانلود فرمایید.

 

 

 

راهنمایی،ارتباط جهت دریافت پکیج  از طریق واتس آپ و یاتلگرام  ، تماس با شماره: 

0936-6321-253

ادامه مطلب

پروژه عنوان شده  اجرا و تکمیل شده اند.

برنامه زمانبندی فوق برای کسانی قصد تمرین برنامه ریزی و کنترل پروژه را دارند مفید می باشد .  چون علاوه بر سادگی سعی شده  موضوعات اصلی پروژه به عنوان یک تمرین آموزش داده شود .

·         برنامه زمانبندی

 

نکته :

- لطفا پس از انجام عملیات خرید، جهت دانلود به منوی سوابق خرید رفته و با مراجعه به بخش دانلود ها ، پکیج و یا بسته آموزشی را دانلود فرمایید.

 

- برای آموزش و یادگیری به صورت پیشرفته می باید ، پکیج های آموزشی کنترل پروژه از قسمت فروشگاه مهندسی تهیه شود .

 

راهنمایی،ارتباط جهت دریافت پکیج  از طریق واتس آپ و یاتلگرام  ، تماس با شماره: 

0936-6321-253

. قیمت این محصول مبلغ 170 هزار تومان می باشد .

ادامه مطلب

پروژه عنوان شده  اجرا و تکمیل شده اند.

برنامه زمانبندی فوق برای کسانی قصد تمرین برنامه ریزی و کنترل پروژه را دارند مفید می باشد .  چون علاوه بر سادگی سعی شده  موضوعات اصلی پروژه به عنوان یک تمرین آموزش داده شود .

·         برنامه زمانبندی

·       مراحل ساخت تصویری

 

نکته :

- لطفا پس از انجام عملیات خرید، جهت  دانلود  به منوی سوابق خرید رفته و با مراجعه به بخش دانلود ها ، پکیج و یا بسته آموزشی را دانلود فرمایید.

 

-  برای آموزش و یادگیری به صورت پیشرفته می باید ، پکیج های آموزشی کنترل پروژه از قسمت فروشگاه مهندسی تهیه شود .

 

راهنمایی،ارتباط جهت دریافت پکیج  از طریق واتس آپ و یاتلگرام  ، تماس با شماره: 

0936-6321-253

 

ادامه مطلب

·        اجرای داربست

·        اجرای شاغول ریزی شاسی

·        شاسی کشی

·        اجرای موتورخانه

·        نصب دریچه

·        نصب چراغ تونلی

·        اجرای موتوریل

·        اجرای شاغول ریزی ریل

·        اجرای ریل

·        نصب پیش فریم درب

·        تکمیل کاری داخل پیت

·        بستن و درزبندی دور درب

·        نصب برق سه فاز موتورخانه

·        برچیدن داربست

·        نصب کابین

·        نصب موتور

·        نصب تابلو آسانسور

·        سیم کشی موتور

·        نصب لنت درب ها

·        وایرینگ داخل چاه

·        راه اندازی

 

 

((برای تهیه برنامه زمانبندی آسانسور به بخش فروشگاه مهندسی مراجعه فرمایید))

 

ادامه مطلب

-شرح خدمات طراحی معماری 

 در این فایل سعی شده است شرح خدمات و فعالیتهای قراردادی در طراحی معماری برای شما ارایه گردد

دانلود فایل  

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-روش فاسی سازی نرم افزار msp 

 بی شک بدون داشتن قفل سخت افزاری نمی توان از همه امکانات فارسی سازی استفاده کرد اما این فرمول به شما جهت راه اندازی کار مفید می باشد. استفاده از ستون text1,2 جهت وارد کردن این فرمول است.

دانلود فایل  

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-مستند سازی در پروژه 

 یکی از مهمترین اقدامات در چرخه عمر پروژه مستند سازی مباشد. در مدت اجرای پروژه وقایع و رویدادها، ابتکارها، خلا‌قیت‌ها، تنگنا‌ها و مشکلا‌ت فنی و حقوقی و اجرایی و مالی اتفاق می‌افتد و برای هریک راه‌حل‌ها و تدابیری اتخاذ می‌شود. چنانچه این تدابیر مستند شوند، کمک مؤثری به پرهیز از دوباره کاری و تجربه‌گرایی در اجرای طرح‌ها و پروژه‌ها می‌شود.

دانلود فایل 

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-اصطلاحات ساختمان سازی 

 شناخت تعاریف اولیه و اصطلاحات در ساختمان سازی 

دانلود فایل 

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-اهمیت کاربرد ساختار شکست WBS در پروژه

تهیه ساختار شکست پروژه قلب انجام تهیه زمانبندی یک پروژه می باشد.

دانلود فایل 

 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-فرم گزارش روزانه پروژه

یکی از مهمترین فرم های مستند سازی پروژه گزارش روزانه کارگاه می باشد.

دانلود فایل 

 

 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-فرم شناسایی ذینفعان پروژه

شناسایی ذینفعان و انتظارات آنها در پروژه بسیار اهمیت دارد.

دانلود فایل 

 

 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-فرم مصالح خارج شده از کارگاه

یکی از مهمترین فرم های کاربردی پروژه فرم مصالح خارج شده از پروژه می باشد.

دانلود فایل 

 

 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-فرم مصالح وارده به پروژه

یکی از مهمترین فرم های کاربردی پروژه فرم مصالح وارد شده به پروژه می باشد.

دانلود فایل 

 

 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-دستور العمل تهیه گزارش پیشرفت پروژه

این دستور العمل یک راهنما اولیه جهت تهیه گزارش پیشرفت پروژه می باشد.

دانلود فایل 

 

 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-دستور العمل تهیه گزارش روزانه پروژه

یکی از مهمترین فرم های مستند سازی پروژه گزارش روزانه کارگاه می باشد.

دانلود فایل 

 

 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-روش های اجرای سازه نگهبان

اولین قدم اجرای در پروژه اجرای سازه نگهبان است.

دانلود فایل 

 

 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-فرم نمودار S پروژه

تهیه این نمودار برای تحلیل روند پیشرفت پروژه بسیار اهمیت دارد. در اینجا یک نمونه نمودار فوق در نرم افزار اکسل برای شما متخصص گرامی تهیه شده است.

دانلود فایل 

 

 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-عومل مهم در ایجاد تاخیرات پروژه

در این فایل سعی شده است خلاصه عوامل تاثیر گذار بر روی پروژه ها در اختیار شما متخصص گرامی گذاشته شود.

دانلود فایل 

 

 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-فرم گزارش روزانه پروژه

یکی از مهمترین فرم های مستند سازی پروژه گزارش روزانه کارگاه می باشد.

دانلود فایل 

 

 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-فرم گزارش روزانه پروژه

یکی از مهمترین فرم های مستند سازی پروژه گزارش روزانه کارگاه می باشد.

دانلود فایل 

 

 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-فرم گزارش روزانه پروژه

یکی از مهمترین فرم های مستند سازی پروژه گزارش روزانه کارگاه می باشد.

دانلود فایل 

 

 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-فرم گزارش روزانه پروژه

یکی از مهمترین فرم های مستند سازی پروژه گزارش روزانه کارگاه می باشد.

دانلود فایل 

 

 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-فرم گزارش روزانه پروژه

یکی از مهمترین فرم های مستند سازی پروژه گزارش روزانه کارگاه می باشد.

دانلود فایل 

 

 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-فرم گزارش روزانه پروژه

یکی از مهمترین فرم های مستند سازی پروژه گزارش روزانه کارگاه می باشد.

دانلود فایل 

 

 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-فرم گزارش روزانه پروژه

یکی از مهمترین فرم های مستند سازی پروژه گزارش روزانه کارگاه می باشد.

دانلود فایل 

 

 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-فرم گزارش روزانه پروژه

یکی از مهمترین فرم های مستند سازی پروژه گزارش روزانه کارگاه می باشد.

دانلود فایل 

 

 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-فرم گزارش روزانه پروژه

یکی از مهمترین فرم های مستند سازی پروژه گزارش روزانه کارگاه می باشد.

دانلود فایل 

 

 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-فرم گزارش روزانه پروژه

یکی از مهمترین فرم های مستند سازی پروژه گزارش روزانه کارگاه می باشد.

دانلود فایل 

 

 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-فرم گزارش روزانه پروژه

یکی از مهمترین فرم های مستند سازی پروژه گزارش روزانه کارگاه می باشد.

دانلود فایل 

 

 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-فرم گزارش روزانه پروژه

یکی از مهمترین فرم های مستند سازی پروژه گزارش روزانه کارگاه می باشد.

دانلود فایل 

 

 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

ادامه مطلب

 

دستورالعمل و رویه انجام ارزیابی کیفی پیمانکاران شرکت در مناقصه یکی از مهمترین موضوعات مهم در حوزه امور قراردادها و  برنامه ریزی  می باشد .   عنوان  شود .

در ضمن فایل اکسل اصلی فرمت گزارش نیز خدمت دوستان ارائه شده است.

 

 

 

 نکته :

- لطفا پس از انجام عملیات خرید، جهت  دانلود  به منوی سوابق خرید رفته و با مراجعه به بخش دانلود ها ، پکیج و یا بسته آموزشی را دانلود فرمایید.

 -  برای آموزش و یادگیری به صورت پیشرفته می باید ، پکیج های آموزشی کنترل پروژه از قسمت فروشگاه مهندسی تهیه شود .

 

راهنمایی،ارتباط جهت دریافت پکیج  از طریق واتس آپ و یاتلگرام  ، تماس با شماره 09366321253

ادامه مطلب

دستورالعمل و فرم های ارائه شده جهت تحویل موقت و دائم موضوع یک قرارداد می باشد .

 

   نکته :

- لطفا پس از انجام عملیات خرید، جهت  دانلود  به منوی سوابق خرید رفته و با مراجعه به بخش دانلود ها ، پکیج و یا بسته آموزشی را دانلود فرمایید.

 -  برای آموزش و یادگیری به صورت پیشرفته می باید ، پکیج های آموزشی کنترل پروژه از قسمت فروشگاه مهندسی تهیه شود .

 

راهنمایی،ارتباط جهت دریافت پکیج  از طریق واتس آپ و یاتلگرام  

تماس با شماره 09366321253

ادامه مطلب

برنامه زمانبندی فوق برای کسانی قصد تمرین برنامه ریزی و کنترل پروژه را دارند مفید می باشد .  چون علاوه بر سادگی سعی شده  موضوعات اصلی پروژه به عنوان یک تمرین آموزش داده شود .

- لطفا پس از انجام عملیات خرید، جهت  دانلود  به منوی سوابق خرید رفته و با مراجعه به بخش دانلود ها ، پکیج و یا بسته آموزشی را دانلود فرمایید.

-  برای آموزش و یادگیری به صورت پیشرفته می باید ، پکیج های آموزشی کنترل پروژه از قسمت فروشگاه مهندسی تهیه شود .

برای راهنمایی بیشتر می توانید به شماره زیر تماس حاصل فرمایید.

0936-6321-253

 

 

ادامه مطلب

پروژه عنوان شده  اجرا شده است.

برنامه زمانبندی فوق برای کسانی قصد تمرین برنامه ریزی و کنترل پروژه را دارند مفید می باشد .  چون علاوه بر سادگی سعی شده  موضوعات اصلی پروژه به عنوان یک تمرین آموزش داده شود .

·         شناسنامه پروژه

·         برنامه زمانبندی

·         ساختار شکست هزینه

·        نمودار BCWS

·        نمودار S

·        گزارش ماهانه

·        برآورد قیمت تمام شده

 -   طراحی و کنترل کیفیت

 

 

نکته :

- لطفا پس از انجام عملیات خرید، جهت  دانلود  به منوی سوابق خرید رفته و با مراجعه به بخش دانلود ها ، پکیج و یا بسته آموزشی را دانلود فرمایید.

 

-  برای آموزش و یادگیری به صورت پیشرفته می باید ، پکیج های آموزشی کنترل پروژه از قسمت فروشگاه مهندسی تهیه شود .

 

راهنمایی،ارتباط جهت دریافت پکیج  از طریق واتس آپ و یاتلگرام  ، تماس با شماره: 

0936-6321-253

 

 

ادامه مطلب

برنامه زمانبندی فوق برای دانشجویان و کسانی قصد تمرین برنامه ریزی و کنترل پروژه را دارند مفید می باشد .  چون علاوه بر سادگی سعی شده  موضوعات اصلی پروژه به عنوان یک تمرین آموزش داده شود .

پروژه فعلی در حال اجرا می باشد.

.    شناسنامه پروژه

·        برنامه زمانبندی

·        لیست منابع

·        تخصیص منابع

·         گزارش پیشرفت ماهانه

 ·       نمودارS

 

  روش های ارسال 

-       ارسال لینک دانلود

 

 

  

نکته :

- لطفا پس از انجام عملیات خرید، جهت  دانلود  به منوی سوابق خرید رفته و با مراجعه به بخش دانلود ها ، پکیج و یا بسته آموزشی را دانلود فرمایید.

 -  برای آموزش و یادگیری به صورت پیشرفته می باید ، پکیج های آموزشی کنترل پروژه از قسمت فروشگاه مهندسی تهیه شود.

 

راهنمایی،ارتباط جهت دریافت پکیج از طریق واتس آپ و یاتلگرام  ، تماس با شماره: 

0936-6321-253

ادامه مطلب

برنامه زمانبندی فوق برای دانشجویان و کسانی قصد تمرین برنامه ریزی و کنترل پروژه را دارند مفید می باشد .  چون علاوه بر سادگی سعی شده  موضوعات اصلی پروژه به عنوان یک تمرین آموزش داده شود .

·        معرفیپروژه

·        برنامه زمانبندی

·        لیست منابع

·        تخصیص منابع

·        ساختار شکست

·       نمودارBCWS

·       نمودارS

 

نکته :

- لطفا پس از انجام عملیات خرید، جهت  دانلود  به منوی سوابق خرید رفته و با مراجعه به بخش دانلود ها ، پکیج و یا بسته آموزشی را دانلود فرمایید.

 -  برای آموزش و یادگیری به صورت پیشرفته می باید ، پکیج های آموزشی کنترل پروژه از قسمت فروشگاه مهندسی تهیه شود.

 

 

راهنمایی،ارتباط جهت دریافت پکیج از طریق واتس آپ و یاتلگرام  ، تماس با شماره: 

 0936-6321-253

ادامه مطلب

برنامه زمانبندی فوق برای دانشجویان و کسانی قصد تمرین برنامه ریزی و کنترل پروژه را دارند مفید می باشد .  چون علاوه بر سادگی سعی شده  موضوعات اصلی پروژه به عنوان یک تمرین آموزش داده شود .

·        منشور پروژه

·        برنامه زمانبندی

·        تخصیص منابع

·        ساختار شکست

·       نمودارBCWS

·       نمودارS

 

نکته :

- لطفا پس از انجام عملیات خرید، جهت  دانلود  به منوی سوابق خرید رفته و با مراجعه به بخش دانلود ها ، پکیج و یا بسته آموزشی را دانلود فرمایید.

 -  برای آموزش و یادگیری به صورت پیشرفته می باید ، پکیج های آموزشی کنترل پروژه از قسمت فروشگاه مهندسی تهیه شود.

 

 

راهنمایی،ارتباط جهت دریافت پکیج از طریق واتس آپ و یاتلگرام  ، تماس با شماره: 

 0936-6321-253

 

ادامه مطلب

برنامه زمانبندی فوق برای دانشجویان و کسانی قصد تمرین برنامه ریزی و کنترل پروژه را دارند مفید می باشد .  چون علاوه بر سادگی سعی شده  موضوعات اصلی پروژه به عنوان یک تمرین آموزش داده شود .

·        منشور پروژه

·        برنامه زمانبندی

·        لیست منابع

·        تخصیص منابع

·        ساختار شکست

·       نمودارBCWS

·       نمودارS

·       FBS

·       PBS

·       نمودار منابع

نکته :

- لطفا پس از انجام عملیات خرید، جهت  دانلود  به منوی سوابق خرید رفته و با مراجعه به بخش دانلود ها ، پکیج و یا بسته آموزشی را دانلود فرمایید.

 

-  برای آموزش و یادگیری به صورت پیشرفته می باید ، پکیج های آموزشی کنترل پروژه از قسمت فروشگاه مهندسی تهیه شود.

 

 راهنمایی،ارتباط جهت دریافت پکیج از طریق واتس آپ و یاتلگرام  ، تماس با شماره: 

 0936-6321-253

ادامه مطلب

فایل آموزشی فوق متشکل از مراحل ساخت و یک موضوع تحقیقاتی در خصوص سد باطله می باشد و در این راستا سد باطله سونگون مورد تحقیق قرارگرفته شده است  .

 

 

نکته :

- لطفا پس از انجام عملیات خرید، جهت  دانلود  به منوی سوابق خرید رفته و با مراجعه به بخش دانلود ها ، پکیج و یا بسته آموزشی را دانلود فرمایید.

 

 

 

 

راهنمایی،ارتباط جهت دریافت پکیج  از طریق واتس آپ و یاتلگرام  ، تماس با شماره: 

0936-6321-253

ادامه مطلب

گزارش پیشرفت هفتگی پروژه تجمیع شده اطلاعات گزارشات روزانه پروژه می باشد که می باید به صورت هفتگی و یا حداکثر 15 روزه تهیه و در اختیار مدیر پروژه قرار گیرد این گزارش تا حد امکان می باید خلاصه و کوتاه باشد ( پیشنهاد یک برگA3).پس زیبای ، محتوا و نحوه دسته بندی اطلاعات گزارش بسیار مهم می باشد.

بخش هاي مختلف گزارش ماهیانه عبارتند از:

·        خلاصه پیشرفت فیزیکی و برنامه ای اجرا و طراحی

·        احجام کاری

·        اقدامات انجام شده با تصویر

·        آخرین وضعیت طراحی

·        تاخیرات و مشکلات مهم پروژه

·        نتایج جلسات کارگاهی

·        جدول پیشرفت طبقات  یا فازهای پروژه

·        صورت وضعیتهای جاری

·        و...

 

 

(( فرمت بهینه گزارش هفتگی تهیه و آماده ارسال برای شما متخصص گرامی می باشد))

ادامه مطلب

نمای ساختمان یکی از اجزای بسیار مهم هر ساختمان و در واقع نمایان گر هویت اصلی آن ساختمان به شمار می رود، در طراحی نمای خارجی به خصوص طراحی نمای ساختمان مسکونی یکی از اصول اولیه طراحی حفظ محیط داخل از بیرون و همچنین ارتباط موثر فضای بیرونی با محیط داخلی به نحوی کاربردی و مناسب می باشدنمای کرتین وال یکی از زیباترین نماهای مدرنی است که با توجه به کاربرد شیشه و آلومینیوم در آن از شرایط و ویژگیهای منحصر به فردی برخوردار می باشد.

 

انواع نما:

•        شیشه

•        آلومینیوم (کرتین وال، اسپایدر و فریم لس)Curtain Wall وSpider

•        کامپوزیت

•        کامپوزیت طـرح چوب

•        سنگ

•        سرامیک

•       HPL

•        فایبر سمنت

•        چوب

 

مراحل اجرای نمای کامپوزیت به شرح ذیل می باشد:

·        نصب داربست

·        نصب حفاظ های توری ایمنی

تامین متریال

·        تخصیص منابع مالی

·        تامین پروفیل و یرآق آلات

·        تامین ورق کامپوزیت

·        تامین پروفیل های نمای شیشه

·        تامین شیشه

اجرای نمای کامپوزیت

·        برداشت و نقشه برداری

·        تهیه  نقشه های شاپ دراوینگ

·        تایید نقشه های شاپ

·        تحویل جبهه کاری از طرف کارفرما

·        تامین متریال قوطی آهنی جهت زیر سازی

زیر سازی کامپوزیت

·        برش کاری، جوشکاری و ساخت قطعات زیر سازی آهنین در کارگاه ساخت

·        کاشت پلیت در سطح کار

·        اجرای  زیر سازی آهنی

·        ساخت ورق در کارخانه

·        حمل به محل پروژه

 ·        نصب ورق

اجرای نمای کرتین وال

·        آماده سازی آنکاراژ

·        زیر سازی کرتین وال و نصب انکاراژ

·        برش کاری مولین و ترانزوم

·        نصب مولین و ترنزوم

·        نصب شیشه

اجرای  زیرسازی نمای گرین وال

·        تهیه متریال قوطی آهنی و شبکه مش

·        برش کاری و جوشکاری در محل   کارگاه 

·        کاشت رول بولت و پلیت

 نصب سازه فلزی در محل

و.....

((جهت تهیه برنامه زمانبندی نما پروژه خود با ما تماس بگیرید))

ادامه مطلب

         برنامه ريزی پروژه شامل کارهايی است که با انجام آنها می توان فعاليتهای پروژه و روابط ميان آنها را شناخت و مدت ، منابع مورد نياز و هزينه اجرای آنها را براساس معيارهای موجود در سازمان مولد پروژه برآورد نمود .

مراحل مختلف برنامه ريزی را می توان به گامهای زير تقسيم بندی نمود :

گام اول : تحليل پروژه ، شناخت فعاليتها و روابط آنها ، تهيه ساختار شکست کار (WBS )

گام دوم : برآورد مدت منابع مورد نياز و هزينه اجرای هريک از فعاليتهای پروژه .

گام سوم : زمانبندی پروژه،برنامه ريزی منابع،بررسی رابطه زمان وهزينه (Cost-Time Trade–Off ) و بررسی مسائل و مشکلات احتمالی و قابل انتظار (Contingencies Problems ) .

گام اول : تحليل پروژه ، شناخت فعاليتها و روابط آنها ، تهيه ساختار شکست کار (WBS ) .

1.  مشخص کردن فاز بندی اجرايی پروژه براساس سازمادهی اجراء فعاليتهای آن و تعيين فعاليتهای عمده هريک از فازهای پروژه يا به عبارت ديگر تقسيم پروژه به زير پروژه های آن

2.     شکستن هر زير پروژه به جزييات آن و تعيين کليه فعاليتهای پروژه براساس نحوه اجرای آن .

3. طراحی ساختار شکست کار (WBS ) به صورت منظم و سيستماتيک با روش از بالا به پايين (TOP – DOWN ) که با توجه به نوع ، شکل سازماندهی و وسعت پروژه می تواند براساس فازهای اجراء پروژه ، کارهای عمده پروژه ، محصول نهائی و اجزای آن ، واحدهای سهيم در اجرای پروژه و يا ترکيبی از آنها انجام گيرد .

4. تعيين تمام وقايع و رخدادهای اجرايی پروژه (Milestones ) جهت تسهيل در کنترل های بعدی و تاکيد بر پايان بعضی از فعاليتهای حياتی در زمان معين .

5.    شناخت و تعريف روابط تقدم و تاخر بين فعاليتها بطور صحيح و واقعی .

گام دوم : برآورد مدت ، منابع مورد و هزينه اجرای هر يک از فعاليتهای پروژه .

1.  برآورد و تخمين مدت اجرای هر يک از فعاليتهای تعيين شده در گام اول با توجه به نظريات کارشناسان اجرايی و تجربيات قبلی در زمينه اجرای پروژه های مشابه .

2.  ترسيم شبکه پروژه با استفاده از روشCPM (Critical Path Method ) و بهره گيری از برنامه های نرم افزاری تخصصی در امر برنامه ريزی و کنترل پروژه .

3.    برآورد منابع انسانی ، تجهيزات و ماشين آلات مورد نياز جهت اجرای هر يک از فعاليتهای پروژه .

4.    برآورد مواد و مصالح مورد نياز جهت اجرای پروژه .

5.    تعيين و شناخت منابع موجود و قابل دسترس و امکان بکارگيری آنها .

6.     برآورد هزينه اجرائی هر يک از فعاليتها با توجه به هزينه های ثابت و متغير آنها .

7. تجزيه و تحليل هزينه های پروژه و مقايسه نتايج حاصله با بودجه تعيين شده برای اجرای پروژه توسط سازمان مولد پروژه .

گام سوم : زمانبندی پروژه ، برنامه ريزی منابع ، بررسی رابطه زمان و هزينه و بررسی مشکلات احتمالی.

1.      آناليززمانی شبکه، تعيين مسيربحرانی و شناسايی فعاليتهايی که شناوری آنهاکم است(فعاليتهای بحرانی ) .

2.     تخصيص منابع موجود به فعاليتهای پروژه با توجه به محدوديتهای موجود منابع .

3.    آناليز منابع پروژه و تغيير در برنامه زمانبندی اوليه با توجه به محدوديت منابع در دسترس .

4.    تسطيح منابع در صورت لزوم و تغيير در برنامه زمانبندی اوليه با توجه به تسطيح انجام شده .

5. تجزيه و تحليل رابطه زمان وهزينه (Cost-Time Trade–Off ) و زمانبندی پروژه با حداقل هزينه با استفاده از روشهای موجود و جديد ارائه شده در اين زمينه .

6.  بررسی  ساير مشکلات قابل پيش بينی که بر نحوه و زمان اجراء فعاليـتهای پروژه تاثير گذار می باشند .

ادامه مطلب

 

زمانی که یک طرح و یا یک ایده به پروژه تبدیل می شود برای ذینفعان کلیدی خود اهدافی را به دنبال دارد که رسیدن به این اهداف کلید موفقیت پروژه از منظر ذینفعان پروژه می باشد. این اهداف در قالب سه محور اصلی زمان ، هزنیه و کیفیت در جریان است. تیم پروژه در حوزه های طراحی ، اجرا ، تامین و نظارت  با تمامی فرایندهای مرتبط آن تلاش می کنند تا اهداف تعریف شده به بهترین نحوه در طول اجرای پروژه محقق شود.

در این مسیر یعنی از زمان تولد تا زمان اتمام وتحویل پروژه به عنوان یک محصول می باید اقدامات تعریف شده ای را مطابق با استاندارد های موجود در دستور کار قرار داد در غیر این صورت رسیدن به اهداف و شاخص های تعریف شده پروژه ممکن است با مغایرتهای مواجه شود  یا حتی منجرب به شکست پروژه و یا عدم موفقیت آن شود.

با یک مطالعه می توان دید در اطراف ما پروژه های شکست  خورده و یا غیر موفق در سطوح مختلف اتفاق می افتد . پروژه های  که با صرف هزینه های زیاد ، و بدلیل ضعف مدیریت و  برنامه ریزی و مغایرت با اهداف تعریف شده شکست خورده و ناموفق اند . هتل های بی مسافر ، پروژه های ساختمانی بدون سکنه و.... عملا پروژه های شکست خورده می باشد.

پروژه ای که متوقف میشود ..

پروژه های که زمان اجرای آن خیلی طولانی می شود و محصول پروژه را غیر اقتصادی می نماید.

پروژه ای که مشتری ندارد...

پروژه که قیمت تمام شده آن بیشتر از فروش آن میشود

و...

همه این موارد یعنی عدم رسیدن به اهداف اصلی تعریف شده پروژه....

 

یکی از ابزارهای مهم جهت موفقیت در پروژه تهیه برنامه زمانبندی پروژه می باشد .

برنامه زمانبندی پروژه ابزاری است جهت مشخص شدن مسئولیت های اجرایی ، بودجه مورد نیاز در طول اجرای پروژه و همچنین مشخص نمودن اتفاقات مهمی که به عنوان یک رویداد(Milestones ) مهم قرار است در پروژه اتفاق افتد.

با استفاده از برنامه زمانبندی پروژه می توان تاثیرات تغییرات احتمالی بر پروژه را پیش بینی نمود و حتی تصمیم بر انجام شدن و یا نشدن آن گرفت.

همچنین موفقیت یک پروژه به وجود برنامه زمانبندی که مطابق با توانممندیها تهیه شود بستگی دارد. برنامه ای که به خوبی نشان دهد هر فعالیتی چقدر به سایر فعالیت های پروژه بستگی دارد، در چه زمانی و با چه هزینه ای و توسط کدام منابع مورد نیاز می باید انجام می شود ..

برنامه زمانبندی در حقیقت نقشه راه اجرای پروژه از شروع تا پایان و یا همان تحویل محصول پروژ ه است که به روشنی مسیر اجرای پروژه را برای تیم پروژه مشخص میکند..

 

برنامه زمانبندی یکی از ابزارهای مهم در برآورد بودجه پروژه می باشد  و در حقیقت خط مبنایی (Baseline) برای برآورد بودجه پروژه مطابق با زمان پروژه می باشد..

مدیر پروژه با استفاده از این نقشه راه در طول اجرای پروژه بر نحوه انجام فعالیت ها و در مواقعی تاثیر عوامل مختلف را بر عملکرد پروژه مورد بررسی قرارداده و اقدامات اصلاحی مورد نیاز را در ادامه کار در دستور کار قرار می دهد.

باید به این نکته توجه کرد که برنامه ریزی جزو لاینفک هدف گذاری در پروژه ها می باشد .

 

در پروژه های ساختمانی با توجه به تعدد زیاد فعالیت ها می باید حتما تهیه برنامه زمانبندی پروژه را در مسیر فرآیندهای پروژه قرارداد تا بتوانیم در عرصه رقابت ،محصولی با کیفیت ، در زمان و هزینه مناسب تحویل مشتری نهایی نمود.

فواید تهیه برنامه زمانبندی در یک پروژه:

·        همسو نمودن سازمان پروژه :با مشخص کردن اهداف پروژه و پیاده سازی آن در برنامه زمانبندی می توان مسیر حرکت پروژه را به بهترین شکل مدیریت و برنامه ریزی  نمود .

 

·        مدیریت منابع موجود در پروژه :مسلما منابع موجود در یک پروژه محدود می باشد . با استفاده  از برنامه زمانبندی درست می توان این منابع را مدیریت نمود تا کمترین اتلاف منابع را در پروژه را شاهد باشیم .مسلما هدر رفت منابع و یا عملکرد نادرست آن باعث افزایش هزینه ها و بالا رفتن قیمت تمام شده پروژه می گردد و این به خودی خود باعث مغایرت و یا دور شدن از اهداف کلیدی پروژه می باشد .این منابع شامل ، ماشین الات ، مصالح ، نیروی کار و هزینه ها می باشد.

 

·        مشخص شدن مسئولیتها :با مشخص شدن لیست فعالیتها می توان مسئولیت اجرا، تامین ، طراحی و کنترل و نظارت آ نرا مشخص نمود و مدیر پروژه به عنوان هد تیم پروژه عملکرد این وظایف را در طول اجرای پروژه مدیریت می نماید.

 

·         کنترل پیشرفت و عملکرد پروژه :تهیه برنامه زمانبندی پروژه همچنین یک ابزار جهت خود ارزیابی عملکرد پروژه می باشد .در طول مدت اجرای پروژه می توان وضعیت عملکردی نیرو انسانی ، ماشین الات ، بودجه و...و همچنین ضعف های اجرایی در پروژه را رصد و مدیریت نمود . و اینکه  سهم کدام عوامل بیشترین تاثیر را در شاخص های هزینه ها ، زمان و کیفیت پروژه دارد تا بتوان در صورت نیاز، برای افزایش بازدهی و کاهش مشکلات، اصلاحاتی را در برنامه اجرایی پروژه ایجاد نماییم .

 

برنامه زمانبندی در پروژه های عمرانی

 

برنامه زمانبندی یکی از اسناد مهم  پروژه محسوب می‌شود و در زمان اختلافات و دعاوی پیش آمده در طول  پروژه نیز می تواند به عنوان یکی از مهمترین اسناد حقوقی به آن استناد نمود البته به شرط آنکه در ابتدای توافقات قراردادی  در قالب برنامه خط مبناBaseline مورد تایید ذینفعان کلیدی پروژه قرار گیرد.

 

تهیه برنامه زمانبندی در فاز برنامه ریزی پروژه در دو فاز صورت می گیرد.

 برنامه زمانبندی کلی / کلان:

برنامه ای که در آن فعالیت های اصلی موضوع قرارداد یا به عبارتی سطح 1 پروژه با در نظر گرفتن شرایط قراردادی، مدت زمان و همچنین تاریخ شروع و پایان هر فعالیت  به همراه اوزان مصوب شده تهیه میشود.این برنامه ساختار برنامه تفصیلی را مشخص می کند.

برنامه زمانبندی تفصیلی (Baseline Plan) :

برنامه زمانبندی تفصیلی که در آن فعالیت ها تا چندین سطح ریز شده و اوزان و هزینه مربوط به هر فعالیت مشخص می باشد.مبنای برنامه ریزی اجرای فعالیت ها و تهیه گزارشات عملکردی پروژه و همچنین سند دعاوی پروژه برنامه زمانبنید تفصیلی می باشد.

 

جمع بندی و نتیجه گیری در خصوص نیاز برنامه زمانبندی در پروژه:

 

·        یک زبان مشترک بین کلیه ارکان کلیدی  پروژه (شامل کارفرما، مشاور، پیمانکار و…) می باشد.

·        یکی از معتبرترین اسناد در زمینه لایحه تاخیرات و دعاوی پروژه می باشد.

·        ابزاری کاربردی جهت برآورد هزینه  های پروژه می باشد.

·        ابزاری کاربردی در مدیریت منابع  نیروی انسانی و ماشین آلات و مصالح ، و بودجه پروژه می باشد.

·        برنامه زمانبندی یک زبان مشترک بین مراحل اصلی پروژه شامل مهندسی، خرید، اجرا و راه اندازی می باشد.

                                           ابزاری جهت رصد و کنترل وضعیت پیشرفت پروژه در طول عمر پروژه می باشد.

 

 

ادامه مطلب

زمانی که یک طرح و یا یک ایده به پروژه تبدیل می شود برای ذینفعان کلیدی خود اهدافی را به دنبال دارد که رسیدن به این اهداف کلید موفقیت پروژه از منظر ذینفعان پروژه می باشد. این اهداف در قالب سه محور اصلی زمان ، هزنیه و کیفیت در جریان است. تیم پروژه در حوزه های طراحی ، اجرا ، تامین و نظارت  با تمامی فرایندهای مرتبط آن تلاش می کنند تا اهداف تعریف شده به بهترین نحوه در طول اجرای پروژه محقق شود.

در این مسیر یعنی از زمان تولد تا زمان اتمام وتحویل پروژه به عنوان یک محصول می باید اقدامات تعریف شده ای را مطابق با استاندارد های موجود در دستور کار قرار داد در غیر این صورت رسیدن به اهداف و شاخص های تعریف شده پروژه ممکن است با مغایرتهای مواجه شود  یا حتی منجرب به شکست پروژه و یا عدم موفقیت آن شود.

با یک مطالعه می توان دید در اطراف ما پروژه های شکست  خورده و یا غیر موفق در سطوح مختلف اتفاق می افتد . پروژه های  که با صرف هزینه های زیاد ، و بدلیل ضعف مدیریت و  برنامه ریزی و مغایرت با اهداف تعریف شده شکست خورده و ناموفق اند . هتل های بی مسافر ، پروژه های ساختمانی بدون سکنه و.... عملا پروژه های شکست خورده می باشد.

پروژه ای که متوقف میشود ..

پروژه های که زمان اجرای آن خیلی طولانی می شود و محصول پروژه را غیر اقتصادی می نماید.

پروژه ای که مشتری ندارد...

پروژه که قیمت تمام شده آن بیشتر از فروش آن میشود

و...

همه این موارد  یعنی عدم رسیدن به اهداف اصلی تعریف شده پروژه....

 

یکی از ابزارهای مهم جهت موفقیت در پروژه تهیه برنامه زمانبندی پروژه می باشد .

برنامه زمانبندی پروژه ابزاری است جهت مشخص شدن مسئولیت های اجرایی ، بودجه مورد نیاز در طول اجرای پروژه و همچنین مشخص نمودن اتفاقات مهمی که به عنوان یک رویداد(Milestones ) مهم قرار است در پروژه اتفاق افتد.

با استفاده از برنامه زمانبندی پروژه می توان تاثیرات تغییرات احتمالی بر پروژه را پیش بینی نمود و حتی تصمیم بر انجام شدن و یا نشدن آن گرفت.

همچنین موفقیت یک پروژه به وجود برنامه زمانبندی که مطابق با توانممندیها  تهیه شود بستگی دارد. برنامه ای که به خوبی نشان دهد هر فعالیتی چقدر به سایر فعالیت های پروژه بستگی دارد، در چه زمانی و با چه هزینه ای و توسط کدام منابع مورد نیاز می باید انجام می شود ..

برنامه زمانبندی در حقیقت نقشه راه اجرای پروژه از شروع تا پایان و یا همان تحویل محصول پروژ ه است که به روشنی مسیر اجرای پروژه را برای تیم پروژه مشخص میکند..

 

برنامه زمانبندی یکی از ابزارهای مهم در برآورد بودجه پروژه می باشد  و در حقیقت خط مبنایی (Baseline) برای برآورد بودجه پروژه مطابق با زمان پروژه می باشد..

مدیر پروژه با استفاده از این نقشه راه در طول اجرای پروژه بر نحوه انجام فعالیت ها و در مواقعی تاثیر عوامل مختلف را بر عملکرد پروژه مورد بررسی قرارداده و اقدامات اصلاحی مورد نیاز را در ادامه کار در دستور کار قرار می دهد.

باید به این نکته توجه کرد که برنامه ریزی جزو لاینفک هدف گذاری در پروژه ها می باشد .

 

در پروژه های ساختمانی با توجه به تعدد زیاد فعالیت ها می باید حتما تهیه برنامه زمانبندی پروژه را در مسیر فرآیندهای پروژه قرارداد تا بتوانیم در عرصه رقابت ،محصولی با کیفیت ، در زمان و هزینه مناسب تحویل مشتری نهایی نمود.

فواید تهیه برنامه زمانبندی در یک پروژه:

·        همسو نمودن سازمان پروژه : با مشخص کردن اهداف پروژه و پیاده سازی آن در برنامه زمانبندی می توان مسیر حرکت پروژه را به بهترین شکل مدیریت و برنامه ریزی  نمود .

·        مدیریت منابع موجود در پروژه : مسلما منابع موجود در یک پروژه محدود می باشد . با استفاده  از برنامه زمانبندی درست می توان این منابع را مدیریت نمود تا کمترین اتلاف منابع را در پروژه را شاهد باشیم .مسلما هدر رفت منابع و یا عملکرد نادرست آن باعث افزایش هزینه ها و بالا رفتن قیمت تمام شده پروژه می گردد و این به خودی خود باعث مغایرت و یا دور شدن از اهداف کلیدی پروژه می باشد .این منابع شامل ، ماشین الات ، مصالح ، نیروی کار و هزینه ها می باشد.

 

·        مشخص شدن مسئولیتها : با مشخص شدن لیست فعالیتها می توان مسئولیت اجرا، تامین ، طراحی و کنترل و نظارت آ نرا مشخص نمود و مدیر پروژه به عنوان هد تیم پروژه عملکرد این وظایف را در طول اجرای پروژه مدیریت می نماید.

 

·         کنترل  پیشرفت و عملکرد پروژه : تهیه برنامه زمانبندی پروژه همچنین یک ابزار جهت خود ارزیابی عملکرد پروژه می باشد  .در طول مدت اجرای پروژه می توان وضعیت عملکردی نیرو انسانی ، ماشین الات ، بودجه و...و همچنین ضعف های اجرایی در پروژه را رصد و مدیریت نمود . و اینکه  سهم کدام عوامل بیشترین تاثیر را در شاخص های هزینه ها ، زمان و کیفیت پروژه دارد تا بتوان در صورت نیاز، برای افزایش بازدهی و کاهش مشکلات، اصلاحاتی را در برنامه اجرایی پروژه ایجاد نماییم .

 

برنامه زمانبندی در پروژه های عمرانی

 

برنامه زمانبندی یکی از اسناد مهم  پروژه محسوب می‌شود و در زمان اختلافات و دعاوی پیش آمده در طول  پروژه نیز می تواند به عنوان یکی از مهمترین اسناد حقوقی به آن استناد نمود البته به شرط آنکه در ابتدای توافقات قراردادی  در قالب برنامه خط مبناBaseline مورد تایید ذینفعان کلیدی پروژه قرار گیرد.

 

تهیه برنامه زمانبندی در فاز برنامه ریزی پروژه در دو فاز صورت می گیرد.

 برنامه زمانبندی کلی / کلان:

برنامه ای که در آن فعالیت های اصلی موضوع قرارداد یا به عبارتی سطح 1 پروژه با در نظر گرفتن شرایط قراردادی،  مدت زمان و همچنین تاریخ شروع و پایان هر فعالیت  به همراه اوزان مصوب شده تهیه میشود.این برنامه ساختار برنامه تفصیلی را مشخص می کند.

برنامه زمانبندی تفصیلی (Baseline Plan) :

برنامه زمانبندی تفصیلی که در آن  فعالیت ها تا چندین سطح ریز شده و اوزان و هزینه مربوط به هر  فعالیت مشخص می باشد.مبنای برنامه ریزی اجرای فعالیت ها و تهیه گزارشات عملکردی پروژه و همچنین سند دعاوی پروژه برنامه  زمانبنید تفصیلی می باشد.

 

جمع بندی و نتیجه گیری در خصوص نیاز برنامه زمانبندی در پروژه:

 

·        یک زبان مشترک بین کلیه ارکان کلیدی  پروژه (شامل کارفرما، مشاور، پیمانکار و…) می باشد.

·        یکی از معتبرترین اسناد در زمینه لایحه تاخیرات و دعاوی پروژه می باشد.

·        ابزاری کاربردی جهت برآورد هزینه  های پروژه می باشد.

·        ابزاری کاربردی در مدیریت منابع  نیروی انسانی و ماشین آلات و مصالح ، و بودجه پروژه می باشد.

·        برنامه زمانبندی یک زبان مشترک بین مراحل اصلی پروژه شامل مهندسی، خرید، اجرا و راه اندازی می باشد.

·        ابزاری جهت رصد و کنترل وضعیت پیشرفت  پروژه در طول عمر  پروژه می باشد.

 

تهیه کننده:

 سید رضا علمدار مدرس و مشاور دوره های برنامه ریزی وکنترل پروژه

ادامه مطلب

همان طور که می دانید برنامه زمانبندی یکی از اسناد مهم پروژه محسوب می‌شود. برنامه زمانبندی در حقیقت نقشه راه اجرای پروژه از شروع تا پایان و یا همان تحویل محصول پروژ ه است که به روشنی مسیر اجرای پروژه را برای تیم پروژه مشخص میکند.

به طور خلاصه برنامه زمانبندی در راستای موارد زیر تهیه میشود :

•          یک زبان مشترک بین کلیه ارکان کلیدی پروژه (شامل کارفرما، مشاور، پیمانکار و…)

•          یکی از معتبرترین اسناد در زمینه لایحه تاخیرات و دعاوی پروژه.

•          ابزاری کاربردی جهت برآورد هزینه های پروژه

•          مدیریت منابع نیروی انسانی و ماشین آلات و مصالح ، و بودجه پروژه

•          یک زبان مشترک بین مراحل اصلی پروژه شامل مهندسی، خرید، اجرا و راه اندازی پروژه

•          ابزاری جهت رصد و کنترل وضعیت پیشرفت پروژه در طول عمر پروژه

و....

در همین راستا فاز برنامه ریزی در پروژه ها از اهمیت بالایی برخوردار می باشد. زیرا تهیه یک برنامه زمانبنندی نا مناسب باعث مشکلاتی در پیشبرد اهداف و فرآیندهای اجرایی پروژه بدنبال دارد. در ادامه مطلب می خواهیم مشخصات و روش تهیه برنامه زمانبندی پروژه را از زوایای مختلف مورد بررسی قرار دهیم . لازم به توضیح است مطالب فوق نتایج دانش آموخته شده در پروژه ها ی متعدد می باشد.

روش تهیه یک برنامه زمان‌بندی موفق:

قدم اول :

در ابتدای فاز برنامه ریزی پروژه می باید سند منشور پروژه تهیه و یا بازخوانی شود . منشور پروژه سندی است که کاربرد اصلی آن ایجاد چهارچوبی برای تشریح توافقات و مفروضات اولیه پروژه می باشد در این سند مشخصات پروژه ، اهداف اصلی اجرای پروژه ،زمانبندی کلان ، محدودیت ها ، بودجه ، ساختار سازمانی پروژه ، ریسکهای کلان پروژه و.... در آن عنوان شده است . متخصصین کنترل پروژه حتما می باید قبل از شروع فاز برنامه ریزی این سند را مطالعه و مطابق آن مفروضات و اهداف تعیین شده مطرح شده در این سند شروع به زمانبندی پروژه نمایند.

 

 

 

قدم دوم :

تهیه ساختار اجرایی پروژه (WBS)

در بسیاری از حوزه های برنامه ریزی و کنترل پروژه ساختار شکست پروژه را قلب برنامه ریزی پروژه عنوان می کنند . زیرا بر اساس ساختار اجرایی پروژه می توان یک زمانبندی مناسب تهیه نمود. همان طور که برای مدیریت و سازماندهی یک سازمان نیاز به تعریف و ایجاد ساختار سازمانی از بالاترین رده سازمان یعنی مدیریت عامل تا پایین ترین لایه اجرایی یعنی کارگران می باشد برای برنامه ریزی در یک پروژه نیز نیاز به تهیه ساختار شکست فعالیت ها در گرو هها کاری مختلف می باشد.

اولین قدم در تهیه ساختار شکست پروژه شناخت فعالیتهای پروژه است.جهت تهیه ساختار شکست پروژه می باید از کلیه گروه‌های اجرای و فنی پروژه نظر خواهی نمود. تهیه ساختار شکست کار به معنی بخش بندی اقلام قابل تحویل پروژه به اجزای کوچکتر است...همچنین ساختار شکست کار توافقی بین ارکان پروژه شامل سرمایه گذار ، پیمانکاران و تامیین کنندگان و تیم مدیریت پروژه باشد . لازم به ذکر است تهیه ساختار شکست کار می تواند در شناسایی و تعریف بهتر فعالیت ها پروژه کمک بسزایی به تیم برنامه ریزی نماید .

قدم سوم :

تعریف رویدادهای مهم در طول پروژه به عنوان مایلستون

مایلستون ها وقایع خیلی مهم در طول اجرای  پروژه می باشند که باعث شروع سایر فعالیت ها در پروژه می باشند در همین راستا می باید حتما در برنامه زمانبندی مد نظر گرفته شوند بدون در نظر گرفتن این رویدادهای مهم، نی توان تاثیر آن  را در شروع فعالیتهای بعدی دید.. این رویدادها در بحث دعاوی و اختلاف پروژه نیز بسیار مهم می باشند چون مبنای تاخیرات پیش آمده در پروژه نیز می باشند . در آیتم های زیر نمونه ای از رویدادهای مهم پروژه عنوان شده است.:

 

تحویل زمین

اخذ مجوز شهرداری

ابلاغ نقشه ها

دریافت  پیش پرداخت

تامین کالا

و....

معمولا مایلستون ها مدت زمان برابر با صفر دارند.

قدم چهارم :

تعریف تقویم کاری پروژه

در کنار در نظر گرفتن تقویم سالانه پروژه و در نظر گرفتن تعطیلات رسمی پروژه که از قبل مشخص می باشد .مسلما مطابق موقعیت جغرافیایی و محدویت های موجود تقویم کاری در هر پروژه متفاوت باشد . به عنوان مثال پروژه ای که در محدوده و مرکز شهر می باشد . زمانهای کاری تعریف شده ای از طرف ارگان ها  رسمی ابلاغ شده است . متخصصین برنامه ریزی پروژه می باید این محدودیت ها و ساعات کاری را در زمانبندی  لحاظ نمایند.

 

قدم پنجم :

تعریف مدت زمان و ارتباطات فعالیتها  

پس از تعریف تقویم کاری نوبت به تهیه لیست فعالیت ها مطابق با ساختار شکست پروژه می باشد. با استفاده از نرم افزارهای موجود (M.S.ProjectوPRIMAVERA) زمانبندی پروژه می باید در مرحله اول با تعریف فعالیت ها شروع گردد . در این مرحله دو موضوع حتما باید به درستی انجام شود

تعریف مدت فعالیت ها :

با استفاده از نقشه های موجود و احجام کاری می باید زمان انجام هر فعالیت برآورد شود. در برآورد زمانی انجام فعالیت ها حتما می باید محدودیت های کاری مد نظر قرار گیرد .شرایط محیطی ، سختی کار ، محدودیت های کاری ، دسترسی منابع موجود از جمله آیتم های مهم در این مرحله می باشند .در خیلی از پروژه ها ممکن است نقشه ها در موقع زمانبندی پروژه آماده نباشند در این مواقع می باید با استفاده از نظرات افراد خبره و دانش کسب شده از پروژه های قبلی استفاده نمود .

تعریف روابط فعالیت ها و پیش نیازهای کاری

مسلما تعریف پیش نیازها و همپوشانی فعالیت ها نقش مهمی در تهیه صحیح زمانبندی پروژه دارد. شناخت فعالیت های پروژه در این مرحله در تعریف درست این روابط بسیار مهم است .به عنوان مثال پس از بتن ریزی فونداسیون نصب اسکلت بلا فاصله نمی تواند شروع شود و باید مدتی را جهت بعمل آوری بتن در نظر گرفت.

از جمله روابط مهم که بیشترین کاربرد را در برنامه ریزی پروژه دارد می توان به موارد ذیل اشاره نمود .

FS یاFinish To Start

در این نوع رابطه شروع فعالیت دیوار چینی منوط به اتمام فعالیت پیش نیاز آن یعنی فعالیت اجرای اسکلت  خواهد بود. درواقع تا زمانی که فعالیت اسکلت  به اتمام نرسد فعالیت دیوار چینی نمی تواند آغاز شود. بایستی توجه داشت دلیلی وجود ندارد که فعالیت پس نیاز که همان فعالیت دیوار چینی است بلافاصله پس از اتمام پیش نیاز خود یعنی فعالیت اسکلت آغاز شود ، بلکه فقط نمی تواند زود تر از آن آغاز گردد. در این رابطه می توان با استفاده از قید های تعریف شده میزان همپوشانی را تعریف نمود.

 

 

 

SS یاStart to Start

در این رابطه شروع فعالیت فعالیت سفید کاری دیوارها وابسته به شروع فعالیت پیش نیاز فعالیت دیوار چینی می باشد. در واقع فعالیت سفید کاری زمانی می تواند آغاز شود که فعالیت دیوار چینی آغاز شده باشد. در این رابطه هم می توان با قیدها تعریف تاخیر در هم زمانی شروع فعالیت ها را بدرستی تعریف نمود . به عنوان مثال 5 روز پس از شروع دیوار چینی عملیات سفید کاری دیوار ها شروع شود. :

 

 

 

FF یاFinish To Finish

پایان فعالیت سفید کاری دیوار  وابسته به فعالیت پیش نیاز خود یعنی فعالیت سفید کاری سقف می باشد. درواقع زمانی فعالیت سفید کاری سقف می تواند به اتمام برسد که فعالیت سفید کاری دیوار ها تکمیل گردد. و فعالیت سفید کرای سقف  نمی تواند زود تر از فعالیت سفید کاری دیوار به اتمام برسد  در این رابطه نیز می توان با تعریف قدیها همپوشانی را نیز تعریف نمود.:

 

 

قدم ششم :

تعریف منابع

تعریف منابع یکی از مهمترین قسمتهای برنامه ریزی پروژه است زیرا منابع هستند که مسئولیت انجام فعالیت های پروژه را بعهده دارند . و این منابع هستند که برای استفاده از انها باید هزینه نمود .

انواع منابع در پروژه:

Work: این نوع منبع شامل نیروی انسانی،ماشین آلات و تجهیزات می باشند، مانند مهندس،کارگر،تکنسین ،لودر ف کامیون ، غلطک ، میکسر ، و....

منابع از جنسWork وابسته به زمان(ساعت،روز و…) هستند چون با اتمام یک فعالیت، منابع تخصیص داده شده به آن آزاد می شوند.

Material:این منابع شامل مواد مصرفی هستند مانند آجر، سیمان،آرماتور،بتن ،پیچ و مهره و… که مستقل از زمان می باشند.

Cost:معمولا این نوع منابع شامل هزینه هایی مازاد و یا غیر مستقیم در پروژه هستند که قابل تخصیص به هیچ یک از منابعWork وMaterial نمی باشند ،مانند هزینه بلیط ماموریت پرسنل ستادی به سایت پروژه ،هزینه آموزش پرسنل و…این نوع منبع نیز مستقل از زمان هستند، پس از تعریف منایع در زمانبندی پروژ ه زمانهای کسری آنها و یا زمان های آزاد بودن آنها را مطابق زمانبندی تهیه شده شناسایی نمود . در حقیق با تهیه زمانبندی پروژه می باید بالاترین راندمان کاری منابع را لحاظ نمود.

 

قدم هفتم :

کنترل مجدد برنامه و تصویب برنامه زمانبندی (BASELINE)

پس از اتمام برنامه ریزی می باید مجددا برنامه را با روش های مختلف مورد بازبینی قرار داد از جمله این ابزارها تهیه گانت چارت کلان پروژه و نمودارS پروژه می باشد . با استفاده از این دو ابزار میتوان نگاهی متفاوت به برنامه تهیه شده داشت . با استفاده از گانت چارت کلان پروژ ه می توان تشخصیص داد آیا شروع پایان فعالیت های اصلی پروژه آیا با واقعیت اجرایی در پروژه ها سازگار است یا خیر در این مرحله می توان از نظر افراد خبر و فنی بسیار استفاده نمود .استفاده از دانش و تجربیات کسب شده پروژه ها پیشین می تواند کمک بسزایی نماید. مسلما برنامه ای بهترین اثر بخشی و عملکرد را در اجرا دارد که کلیه موارد اجرایی و محدودیت ها در آن لحاظ شده باشد . خیلی از مواقع اتفقات غیر قابل پیش بینی در حین اجرای پروژه باعث میشود . برنامه زمانبندی را با مغایرت زیاد با واقعیت مواجه سازد در این صورت می باید برنامه زمانبندی را مورد بازبینی قرار داد . البته قابل ذکر است قبل از تصویت برنامه زمانبندی اولیه تمامی محدودیت ها در برنامه باید دیده شود ولی در صورتی که بعد از تصویب برنامه زمانبندی این موضوعات غیر قابل پیش بینی اتافق بیافتد با نظر کلیه ذینفعان کلیدی پروژه باید نسبت به بازنگری و اصلاح برنامه زمانبندی اقدام نمود .

 

   روش بعدی کنترل نمودارS پیشرفت پروژه است که می توا ن با استفا ه از آن روندپیشرفت را در طول زمابندی پروژه مشاهده نمود. که آیا این روند پیشرفت منطقی است یا خیر مسلما روند پیشرفت پروژه و مطابقت آن با تجارب کسب شده از روند پیشرفت پروژه ها پیشین گویای همه چیز خواهد بود .

در این نمودار محورx دوره های زمانی پروژه و محورy درصد پیشرفت پروژه و یا میزان هزینه منابع پروژه لحاظ میشود. در طول مدت پروژه از این نمودار جهت مقایسه وضعیت برنامه ای با وضعیت واقعی پروژه استفاده می نماییم.

 

 

تصویب برنامه زمانبندی (BASELINE)

در پایان می باید پس از اتمام زمانبندی برنامه را جهت تصویب نهایی برای مدیریت پروژه و یا ذینفعان پروژه ارسال نمود و این برنامه ملاک تهیه گزارشات و کنترل پروژه می باشد . خط مبنا نسخۀ ثابت و تأییدشده زمان‌بندی، بودجه و محدودۀ پروژه است.

 

مطلب تکمیلی

برنامه ریزی موجی غلتان Rolling wave planning روشی جهت کاهش خطا در تهیه زمانبندی

اغلب اوقات برنامه ریزی  فعالیت های آینده یک پروژه با جزئیات آن وجود ندارد بنابراین معمولا برنامه ریزی در این پروژه ها به صورت مرحله ای انجام میشود. در حقیقت چندین موج برنامه ریزی در پروژه وجود دارد. و در طول مدت پروژه امواج بعدی می آیند و جزئیات بیشتری به برنامه پروژه اضافه میشود.در این راستا بهتر است در ابتدای برنامه ریزی پروژه ، مایلستون های اصلی پروژه را برجسته نماییم .

متخصصین کنترل پروژه می باید به این نکنه توجه داشته باشند تهیه زمانبندی کل پروژه در ابتدای شروع کار با در نظر گرفتن جزئیات تمامی فعالیت ها ممکن است مفید نباشد زیرا ممکن است بر اساس اطلاعات فنی اجرایی از پروژه تدوین نشده باشد. ما باید در این مسیر تا می توانیم کمترین خطا را در برنامه ریزی داشته باشیم در این راستا حتما می بایست پس از دریافت و تکمیل اطلاعات فنی برنامه ریزی جزئیات را در برنامه ریزی داشته باشیم. ما باید در این مسیر تا می توانیم کمترین خطا را در برنامه ریزی داشته باشیم در این راستا حتما می بایست پس از دریافت و تکمیل اطلاعات فنی برنامه ریزی جزئیات را در برنامه ریزی داشته باشیم. که سعی می شود در بخش های بعدی موضوع تهیه برنامه زمانبندی موجی توضیح کامل تر داده شود.

 

ادامه مطلب

همان طور که می دانید برنامه زمانبندی یکی از اسناد مهم  پروژه محسوب می‌شود. برنامه زمانبندی در حقیقت نقشه راه اجرای پروژه از شروع تا پایان و یا همان تحویل محصول پروژ ه است که به روشنی مسیر اجرای پروژه را برای تیم پروژه مشخص میکند.

به طور خلاصه برنامه زمانبندی در راستای موارد زیر تهیه میشود :

•        یک زبان مشترک بین کلیه ارکان کلیدی  پروژه (شامل کارفرما، مشاور، پیمانکار و…)

•        یکی از معتبرترین اسناد در زمینه لایحه تاخیرات و دعاوی پروژه.

•        ابزاری کاربردی جهت برآورد هزینه  های پروژه

•        مدیریت منابع  نیروی انسانی و ماشین آلات و مصالح ، و بودجه پروژه

•        یک زبان مشترک بین مراحل اصلی پروژه شامل مهندسی، خرید، اجرا و راه اندازی پروژه

•        ابزاری جهت رصد و کنترل وضعیت پیشرفت  پروژه در طول عمر  پروژه

و....

در همین راستا فاز برنامه ریزی در پروژه ها از اهمیت بالایی برخوردار می باشد. زیرا تهیه یک برنامه زمانبنندی نا مناسب باعث مشکلاتی در پیشبرد اهداف و فرآیندهای اجرایی پروژه بدنبال دارد. در ادامه مطلب می خواهیم مشخصات و روش تهیه برنامه زمانبندی پروژه را از زوایای مختلف مورد بررسی قرار دهیم . لازم به توضیح است مطالب فوق نتایج دانش آموخته شده در پروژه ها ی متعدد می باشد.

روش تهیه یک برنامه زمان‌بندی موفق:

قدم اول :

در ابتدای فاز برنامه ریزی پروژه می باید سند منشور پروژه تهیه و یا بازخوانی شود . منشور پروژه سندی است که کاربرد اصلی آن ایجاد چهارچوبی برای تشریح توافقات و مفروضات اولیه پروژه می باشد در این سند مشخصات پروژه ، اهداف اصلی اجرای پروژه  ،زمانبندی کلان ، محدودیت ها ، بودجه ، ساختار سازمانی پروژه ، ریسکهای کلان پروژه و....  در آن عنوان شده است . متخصصین کنترل پروژه حتما می باید قبل از شروع فاز برنامه ریزی این سند را مطالعه و مطابق آن مفروضات و اهداف تعیین شده مطرح شده در این سند شروع به زمانبندی پروژه نمایند.

 

 

 

قدم دوم :

تهیه ساختار اجرایی پروژه (WBS)

در بسیاری از حوزه های برنامه ریزی و کنترل پروژه ساختار شکست پروژه را قلب برنامه ریزی پروژه عنوان می کنند . زیرا بر اساس ساختار اجرایی پروژه می توان یک زمانبندی مناسب تهیه نمود. همان طور که برای مدیریت و سازماندهی  یک سازمان نیاز به تعریف و ایجاد ساختار سازمانی از بالاترین رده سازمان یعنی مدیریت عامل تا پایین ترین لایه اجرایی یعنی کارگران می باشد برای برنامه ریزی در یک پروژه نیز نیاز به تهیه ساختار شکست فعالیت ها در گرو هها کاری مختلف می باشد.

اولین قدم در تهیه ساختار شکست پروژه شناخت فعالیتهای پروژه است.جهت تهیه ساختار شکست پروژه می باید از کلیه گروه‌های اجرای و فنی پروژه نظر خواهی نمود. تهیه ساختار شکست کار به معنی بخش بندی اقلام قابل تحویل پروژه به اجزای کوچکتر است...همچنین ساختار شکست کار توافقی بین ارکان پروژه شامل سرمایه گذار ، پیمانکاران و تامیین کنندگان و تیم مدیریت پروژه باشد . لازم به ذکر است تهیه ساختار شکست کار می تواند در شناسایی و تعریف بهتر فعالیت ها پروژه کمک بسزایی به تیم برنامه ریزی نماید .

قدم سوم :

تعریف رویدادهای مهم در طول پروژه به عنوان مایلستون

مایلستون ها وقایع خیلی مهم در طول اجرای  پروژه می باشند که باعث شروع سایر فعالیت ها در پروژه می باشند در همین راستا می باید حتما در برنامه زمانبندی مد نظر گرفته شوند بدون در نظر گرفتن این رویدادهای مهم، نی توان تاثیر آن  را در شروع فعالیتهای بعدی دید.. این رویدادها در بحث دعاوی و اختلاف پروژه نیز بسیار مهم می باشند چون مبنای تاخیرات  پیش آمده در پروژه نیز می باشند . در آیتم های زیر نمونه ای از رویدادهای مهم پروژه عنوان شده است.:

 

·        تحویل زمین

·        اخذ مجوز شهرداری

·        ابلاغ نقشه ها

·        دریافت  پیش پرداخت

·        تامین کالا

·        و....

معمولا مایلستون ها مدت زمان برابر با صفر دارند.

قدم چهارم :

تعریف تقویم کاری پروژه

در کنار در نظر گرفتن تقویم سالانه پروژه و در نظر گرفتن تعطیلات رسمی پروژه که از قبل مشخص می باشد .مسلما مطابق موقعیت جغرافیایی و محدویت های موجود تقویم کاری در هر پروژه متفاوت باشد . به عنوان مثال پروژه ای که در محدوده و مرکز شهر می باشد . زمانهای کاری تعریف شده ای از طرف ارگان ها  رسمی ابلاغ شده است . متخصصین برنامه ریزی پروژه می باید این محدودیت ها و ساعات کاری را در زمانبندی  لحاظ نمایند.

 

قدم پنجم :

تعریف مدت زمان و ارتباطات فعالیتها  

پس از تعریف تقویم کاری نوبت به تهیه لیست فعالیت ها مطابق با ساختار شکست پروژه می باشد. با استفاده از نرم افزارهای موجود (M.S.ProjectوPRIMAVERA) زمانبندی پروژه  می باید در مرحله اول با تعریف فعالیت ها شروع گردد . در این مرحله دو موضوع حتما باید به درستی انجام شود

تعریف مدت فعالیت ها :

با استفاده از نقشه های موجود و احجام کاری می باید زمان انجام هر فعالیت برآورد شود. در برآورد زمانی انجام فعالیت ها حتما می باید محدودیت های کاری مد نظر قرار گیرد .شرایط محیطی ، سختی کار ، محدودیت های کاری ، دسترسی منابع موجود از جمله آیتم های مهم در این مرحله می باشند .در خیلی از پروژه ها ممکن است نقشه ها در موقع زمانبندی پروژه آماده نباشند در این مواقع می باید با استفاده از نظرات افراد خبره و دانش کسب شده از پروژه های قبلی استفاده نمود .

تعریف روابط فعالیت ها و پیش نیازهای کاری

مسلما تعریف پیش نیازها و همپوشانی فعالیت ها نقش مهمی در تهیه صحیح زمانبندی پروژه دارد. شناخت فعالیت های پروژه در این مرحله در تعریف درست این روابط بسیار مهم است .به عنوان مثال پس از بتن ریزی فونداسیون نصب اسکلت بلا فاصله نمی تواند شروع شود و باید مدتی را جهت بعمل آوری بتن در نظر گرفت.

از جمله روابط مهم که بیشترین کاربرد را در برنامه ریزی پروژه دارد می توان به موارد ذیل اشاره نمود .

FS یاFinish To Start

در این نوع رابطه شروع فعالیت دیوار چینی منوط به اتمام فعالیت پیش نیاز آن یعنی فعالیت اجرای اسکلت  خواهد بود. درواقع تا زمانی که فعالیت اسکلت  به اتمام نرسد فعالیت دیوار چینی نمی تواند آغاز شود. بایستی توجه داشت دلیلی وجود ندارد که فعالیت پس نیاز که همان فعالیت دیوار چینی است بلافاصله پس از اتمام پیش نیاز خود یعنی فعالیت اسکلت آغاز شود ، بلکه فقط نمی تواند زود تر از آن آغاز گردد. در این رابطه می توان با استفاده از قید های تعریف شده میزان همپوشانی را تعریف نمود.

 

 

 

SS یاStart to Start

در این رابطه شروع فعالیت فعالیت سفید کاری دیوارها وابسته به شروع فعالیت پیش نیاز فعالیت دیوار چینی می باشد. در واقع فعالیت سفید کاری زمانی می تواند آغاز شود که فعالیت دیوار چینی آغاز شده باشد. در این رابطه هم می توان با قیدها تعریف تاخیر در هم زمانی شروع فعالیت ها را بدرستی تعریف نمود . به عنوان مثال 5 روز پس از شروع دیوار چینی عملیات سفید کاری دیوار ها شروع شود. :

 

 

 

FF یاFinish To Finish

پایان فعالیت سفید کاری دیوار  وابسته به فعالیت پیش نیاز خود یعنی فعالیت سفید کاری سقف می باشد. درواقع زمانی فعالیت سفید کاری سقف می تواند به اتمام برسد که فعالیت سفید کاری دیوار ها تکمیل گردد. و فعالیت سفید کرای سقف  نمی تواند زود تر از فعالیت سفید کاری دیوار به اتمام برسد  در این رابطه نیز می توان با تعریف قدیها همپوشانی را نیز تعریف نمود.:

 

 

قدم ششم :

تعریف منابع

تعریف منابع یکی از مهمترین قسمتهای برنامه ریزی پروژه است زیرا منابع هستند که مسئولیت انجام فعالیت های پروژه را بعهده دارند . و این منابع هستند که برای استفاده از انها باید هزینه نمود .

انواع منابع در پروژه:

Work: این نوع منبع شامل نیروی انسانی،ماشین آلات و تجهیزات می باشند، مانند مهندس،کارگر،تکنسین ،لودر ف کامیون ، غلطک ، میکسر ، و....

منابع از جنسWork وابسته به زمان(ساعت،روز و…) هستند چون با اتمام یک فعالیت، منابع تخصیص داده شده به آن آزاد می شوند.

Material:این منابع شامل مواد مصرفی هستند مانند آجر، سیمان،آرماتور،بتن ،پیچ و مهره و… که مستقل از زمان می باشند.

Cost:معمولا این نوع منابع شامل هزینه هایی مازاد و یا غیر مستقیم در پروژه هستند که قابل تخصیص به هیچ یک از منابعWork وMaterial نمی باشند ،مانند هزینه بلیط ماموریت پرسنل ستادی به سایت پروژه ،هزینه آموزش پرسنل و…این نوع منبع نیز مستقل از زمان هستند، پس از تعریف منایع در زمانبندی پروژ ه زمانهای کسری آنها و یا زمان های آزاد بودن آنها را مطابق زمانبندی تهیه شده شناسایی نمود . در حقیق با تهیه زمانبندی پروژه می باید بالاترین راندمان کاری منابع را لحاظ نمود.

 

قدم هفتم :

کنترل مجدد برنامه و تصویب برنامه زمانبندی (BASELINE)

پس از اتمام برنامه ریزی می باید مجددا برنامه را با روش های مختلف مورد بازبینی قرار داد از جمله این ابزارها تهیه گانت چارت کلان پروژه و نمودارS پروژه می باشد . با استفاده از این دو ابزار میتوان نگاهی متفاوت به برنامه تهیه شده داشت . با استفاده از گانت چارت کلان پروژ ه می توان تشخصیص داد آیا شروع پایان فعالیت های اصلی پروژه آیا با واقعیت اجرایی در پروژه ها سازگار است یا خیر در این مرحله می توان از نظر افراد خبر و فنی بسیار استفاده نمود .استفاده از دانش و تجربیات کسب شده پروژه ها پیشین می تواند کمک بسزایی نماید. مسلما برنامه ای بهترین اثر بخشی و عملکرد را در اجرا دارد که کلیه موارد اجرایی و محدودیت ها در آن لحاظ شده باشد . خیلی از مواقع اتفقات غیر قابل پیش بینی در حین اجرای پروژه باعث میشود . برنامه زمانبندی را با مغایرت زیاد با واقعیت مواجه سازد در این صورت می باید برنامه زمانبندی را مورد بازبینی قرار داد . البته قابل ذکر است قبل از تصویت برنامه زمانبندی اولیه تمامی محدودیت ها در برنامه باید دیده شود ولی در صورتی که بعد از تصویب برنامه زمانبندی این موضوعات غیر قابل پیش بینی اتافق بیافتد با نظر کلیه ذینفعان کلیدی پروژه باید نسبت به بازنگری و اصلاح برنامه زمانبندی اقدام نمود .

 

 روش بعدی کنترل نمودارS پیشرفت پروژه است که می توا ن با استفا ه از آن روندپیشرفت را در طول زمابندی پروژه مشاهده نمود. که آیا این روند پیشرفت منطقی است یا خیر مسلما روند پیشرفت پروژه و مطابقت آن با تجارب کسب شده از روند پیشرفت پروژه ها پیشین گویای همه چیز خواهد بود .

در این نمودار محورx دوره های زمانی پروژه و محورy درصد پیشرفت پروژه و یا میزان هزینه منابع پروژه لحاظ میشود. در طول مدت پروژه از این نمودار جهت مقایسه وضعیت برنامه ای با وضعیت واقعی پروژه استفاده می نماییم.

 

 

تصویب برنامه زمانبندی (BASELINE)

در پایان می باید پس از اتمام زمانبندی برنامه را جهت تصویب نهایی برای مدیریت پروژه و یا ذینفعان پروژه ارسال نمود و این برنامه ملاک تهیه گزارشات و کنترل پروژه می باشد . خط مبنا نسخۀ ثابت و تأییدشده زمان‌بندی، بودجه و محدودۀ پروژه است.

 

مطلب تکمیلی

برنامه ریزی موجی غلتان Rolling wave planning روشی جهت کاهش خطا در تهیه زمانبندی

اغلب اوقات برنامه ریزی  فعالیت های آینده یک پروژه با جزئیات آن وجود ندارد بنابراین معمولا برنامه ریزی در این پروژه ها به صورت مرحله ای انجام میشود. در حقیقت چندین موج برنامه ریزی در پروژه وجود دارد. و در طول مدت پروژه امواج بعدی می آیند و جزئیات بیشتری به برنامه پروژه اضافه میشود.در این راستا بهتر است در ابتدای برنامه ریزی پروژه ، مایلستون های اصلی پروژه را برجسته نماییم .

متخصصین کنترل پروژه می باید به این نکنه توجه داشته باشند تهیه زمانبندی  کل پروژه  در ابتدای شروع کار با در نظر گرفتن جزئیات تمامی فعالیت ها ممکن است مفید نباشد  زیرا ممکن است بر اساس اطلاعات  فنی اجرایی از پروژه تدوین نشده باشد. ما باید در این مسیر تا می توانیم کمترین خطا را در برنامه ریزی داشته باشیم در این راستا حتما می بایست پس از دریافت و تکمیل اطلاعات فنی برنامه ریزی جزئیات را در برنامه ریزی داشته باشیم. ما باید در این مسیر تا می توانیم کمترین خطا را در برنامه ریزی داشته باشیم در این راستا حتما می بایست پس از دریافت و تکمیل اطلاعات فنی برنامه ریزی جزئیات را در برنامه ریزی داشته باشیم. که سعی می شود در بخش های بعدی موضوع تهیه برنامه زمانبندی موجی توضیح کامل تر داده شود

ادامه مطلب

برنامه زمانبندی فوق برای دانشجویان و کسانی قصد تمرین برنامه ریزی و کنترل پروژه را دارند مفید می باشد

·       شناسنامه پروژه

·        برنامه زمانبندی

·        محاسبات احجام کار

·       نمودارS

 

نکته :

- لطفا پس از انجام عملیات خرید، جهت دانلود به منوی سوابق خرید رفته و با مراجعه به بخش دانلود ها ، پکیج و یا بسته آموزشی را دانلود فرمایید.

 - برای آموزش و یادگیری به صورت پیشرفته می باید ، پکیج های آموزشی کنترل پروژه از قسمت فروشگاه مهندسی تهیه شود.

 

راهنمایی،ارتباط جهت دریافت پکیج از طریق واتس آپ و یاتلگرام  ، تماس با شماره: 

0936-6321-253

 

 

ادامه مطلب

حجم 3.5 گیگ

مدت زمان آموزش12 ساعتبه همراه کلیهالگوهای کاری 

سطح متوسطه تا پیشرفته

سرفصل ها:

بخش 1: نیازمندیهای شروع به کار

بخش 2: فرآیندها و وظایف کنترل پروژه

بخش 3:بودجه بندی پروژه

بخش 4: فیلد های مهمM.S.Project

بخش 5:  آموزش موضوعات کلیدی

بخش 6:  نکات مهم تخصیص منابع

بخش 7:شاخص های کنترلی پروژه

بخش 8 :آموزش تهیه گزارشات مدیریتی

 

 

 

راهنمایی،ارتباط جهت دریافت پکیج از طریق واتس آپ و یاتلگرام  ، تماس با شماره: 

0936-632-1253 

 

روش های ارسال پکیج آموزشی

 -      ارسال لینک دانلود

-       ارسال از طریق بسته پستی در صورت اعلام درخواست و پرداخت هزینه پست.

 

 

نکته :

 

- لطفا پس از انجام عملیات خرید، جهت  دانلود  به منوی سوابق خرید رفته و با مراجعه به بخش دانلود ها ، پکیج و یا بسته آموزشی را دانلود فرمایید.

 

 کلیپ معرفی پکیج آموزشی 

        فیلم معرفی

 

ادامه مطلب