• این آدرس ایمیل توسط spambots حفاظت می شود. برای دیدن شما نیاز به جاوا اسکریپت دارید
  • 09366321253

به وب سایت تخصصی  ما خوش آمدید.

 

این وب سایت افتخار دارد به تمام متخصصین که در زمینه های برنامه ریزی و کنترل پروژه ، مدیریت فرآیندها ، مدیریت عملکرد سازمانی قصد ورود  و یا ادامه کار را به صورت

حرفه ای در بازار کار دارند خدمات عرضه نماید.

کانال تخصصی تلگرامی ما: https://t.me/ProjectProEn

سایت های مرتبط :

شرکت مشاوره و آموزشهای تخصصی مدیریت پروژه تبریز                                     انجمن مدیریت پروژه ایران

برگزاری دوره دوم مدیریت پروژه پیشرفته - اهواز پتروشیمی اروند مهر 96
راه اندازی خط سوزوکی گراند ویتارا در سالن رنگ ایران خودرو خراسان سال 89
برگزاری دوره مدیریت پروژه پیشرفته - اهواز شرکت پتروشیمی اروند مهر ماه 96
پروژه شهر رویایی پدیده شاندیز- سال 1393 به همراه دکتر افشاری
احداث سالن رنگ سوزوکی سال 1389
بازدید تیم تعالی سازمانی ایران خودرو خراسان از فولاد مبارکه اصفهان سال 1392
همایش مدیریت پروژه به همراه مهندس نمایی مدیر پروژه اسبق هتل پدیده شاندیز- اسفند 95
راه اندازی خط تولید ایران خودرو خراسان سال 84
برگزاری دوره مدیریت پروژه کاربردی کارگاه، به همراه دکتر هروی و دکتر مرندی خرداد 96
پروژه شهر رویایی پدیده شاندیز سال 93
همکاری در واحد برنامه ریزی و ارزیابی عملکرد پروژه های گروه مهندسی باران سال 94

برنامه ریزی و کنترل پروژه

در این قمست سعی شده است با استفاده از تجارب و الگوگیری از مدل های موفق به صوت کاملا کاربردی تمامی فرآیندهای برنامه ریزی و کنترل پروژه ها انجام  شود.

مدیریت عملکرد سازمان

مدیریت عملکرد به عنوان فرآیندی جهت نظم دهی به منابع،سیستم ها و کارمندان سازمان ها در جهت همسویی با اهداف و اولویت های استراتژیک تعریف میشود.

مشاوره تخصصی

انجام مشاوره تخصصی درحوزه های امکانسجی،برنامه ریزی و کنترل پروژه،تدوین اهداف سازمانی و کنترل شاخص های سازمانی از طریق پیاده سازی داشبورد مدیریت

فروشگاه مهندسی

تمام تلاش ما در این محیط بر این است که کلیه تجارب و فرمت های کاری در زمینه مدیریت پروژه و حوزه طرح و برنامه سازمان در اختیار شما دوستان قرار گیرد. 

کلاس ریاضی

شخصی سر کلاس ریاضی خوابش برد. زنگ را زدند بیدار شد و با عجله دو مسئله را که روی تخته سیاه نوشته شده بود یادداشت کرد و با این باور که استاد آنرا به عنوان تکلیف منزل برای هفته بعد داده است به منزل برد و تمام آنروز و آن شب برای حل کردن آنها فکر کرد. هیچیک را نتوانست حل کند.

اما طی هفته دست از کوشش برنداشت. سرانجام یکی از آنها را حل کرد و به کلاس آورد. استاد به کلی مبهوت شد زیرا آن دو را به عنوان دو نمونه از مسایل غیر قابل حل ریاضی داده بود

 کاهش وزن:

در يك باشگاه بدنسازي پس از اضافه كردن 5 كيلوگرم به ركورد قبلي ورزشكاري از وي خواستند كه ركورد جديدي براي خود ثبت كند. اما او موفق به اين كار نشد. پس از او خواستند وزنه اي كه 5 كيلوگرم از ركوردش كمتر است را امتحان كند. اين دفعه او براحتي وزنه را بلند كرد. اين مسئله براي ورزشكار جوان و دوستانش امري كاملا طبيعي به نظر مي رسيد اما براي طراحان اين آزمايش جالب و هيجان انگيز بود چرا كه آنها اطلاعات غلط به وزنه بردار داده بودند. او در مرحله اول از عهده بلند كردن وزنه اي برنيامده بود كه در واقع 5 كيلوگرم از ركوردش كمتر بود و در حركت دوم ناخودآگاه موفق به بهبود ركوردش به ميزان 5 كيلوگرم شده بود. او در حالي و با اين باور وزنه را بلند كرده بود كه خود را قادر به انجام آن مي دانست.

هر فردي خود را ارزيابي مي كند و اين برآورد مشخص خواهد ساخت كه او چه خواهد شد. شما نمي توانيد بيش از آن چيزي بشويد كه باور داريد هستيد. اما بيش از آنچه باور داريد مي توانيد انجام دهيد.

 

رقابت و نوآوری

روزی کلاه فروشی از جنگلی می گذشت. تصمیم گرفت زیر درخت مدتی استراحت کند. کلاه ها را کنار گذاشت و خوابید. وقتی بیدار شد متوجه شد که کلاه ها نیست. بالای سرش را نگاه کرد. تعدادی میمون را دید که کلاه ها را برداشته اند.

فكر كرد كه چگونه كلاه ها را پس بگيرد. در حال فكر كردن سرش را خاراند و ديد كه ميمون ها همين كار را كردند. او كلاه را از سرش برداشت و ديد كه ميمون ها هم از او تقليد كردند. به فكرش رسيد كه كلاه خود را روي زمين پرت كند. اين كار را كرد و ديد ميمون ها هم كلاه ها را بطرف زمين پرت كردند. او همه كلاه ها را جمع كرد و روانه شهر شد.

سال هاي بعد نوه او هم كلاه فروش شد. پدربزرگ اين داستان را براي نوه اش را تعريف كرد و تاكيد كرد كه اگر چنين وضعي برايش پيش آمد چگونه برخورد كند. يك روز كه او از همان جنگل گذشت در زير درختي استراحت كرد و همان قضيه برايش اتفاق افتاد. او شروع به خاراندن سرش كرد. ميمون ها هم همان كار را كردند. او كلاهش را برداشت، ميمون ها هم اين كار را كردند. نهايتا كلاهش را بر روي زمين انداخت ولي ميمون ها اين كار را نكردند. يكي از ميمون ها از درخت پايين امد و كلاه را از سرش برداشت و در گوشي محكمي به او زد و گفت: فكر مي كني فقط تو پدر بزرگ داري.

 اگر زماني كه ديگران پيش مي روند ما در فكر حفظ وضع موجود خودمان باشيم در واقع عقب رفته ايم. بخواهيم يا نخواهيم رقابت سكون ندارد.

 

حکایت مدیریتی (کفش)

روزی روزگاری دو فروشنده کفش که به شرکتهای متفاوتی تعلق داشتند به یک کشور آفریقایی فرستاده شدند تا بازار کفش را در آن سرزمین بررسی کنند.

اولین فروشنده از این ماموریت خود متنفر بود. آرزو داشت که او را به این مأموریت نمی فرستادند. فروشنده دوم عاشق این مأموریت بود و به نظرش رسید که فرصت گرانبهایی را به شرکت او می دهند. وقتی این دو فروشنده وارد کشور آفریقایی شدند، درباره بازار محلی برای کفش مطالعه کردند و هر کدام تلگرافی برای شرکت خود فرستادند. فروشنده اول که دوست نداشت به این سفر برود، در تلگرافش نوشت: سفر بی فایده ای بود هیچ بازاری در این کشور وجود ندارد هیچ کس کفش نمی پوشد.

 

اما فروشنده دوم که این سفر را فرصت ایده الی ارزیابی کرده بود نوشت: سفر عالی بود فرصت مناسب بازاری نامحدود است. میشود به همۀ مردم اینجا کفش فروخت چون اینجا هیچ کس کفش نمی پوشد.

 

حکایت مدیریتی (نوشتن در فضا با خودكار)

هنگامي ‌كه ناسا برنامه فرستادن فضانوردان به فضا را آغاز كرد، با مشكل كوچكي روبرو شد. آنها دريافتند كه خودكارهاي موجود در فضاي بدون ‌جاذبه كار نمي‌كنند. (جوهر خودكار به سمت پايين جريان نمي‌يابد و روي سطح كاغذ نمي‌ريزد.) براي حل اين مشكل آنها شركت مشاورين اندرسون را انتخاب‌كردند. تحقيقات بيش‌از يك دهه طول‌كشيد، 12ميليون دلار صرف شد و در نهايت آنها خودكاري طراحي كردند كه در محيط بدون جاذبه مي‌نوشت، زير آب كار مي‌كرد، روي هر سطحي حتي كريستال مي‌نوشت و از دماي زيرصفر تا 300 درجه‌ سانتيگراد كار مي‌كرد.

 روس‌ها راه‌حل ساده‌تري داشتند: آنها از مداد استفاده كردند!

 

 سرهنگ ساندرس

سرهنگ ساندرس یک روز در منزل نشسته بود که در این میان نوه اش آمد و گفت : بابابزرگ این ماه برایم یک دوچرخه میخری ؟

او نوه اش را خیلی دوست می داشت ، گفت : حتماً عزیزم ،

حساب کرد ماهی ۵۰۰ دلار حقوق بازنشستگی میگیرد و حتی در مخارج خانه هم می ماند .

شروع کرد به خواندن کتاب های موفقیت . در یکی از بندهای یک کتاب نوشته بود: قابلیت هایتان را روی کاغذ بنویسید .

او شروع کرد به نوشتن ، تا اینکه ،

دوباره نوه اش آمد و گفت : بابا بزرگ داری چه کار می کنی ؟

پدربزرگ گفت : دارم کارهایی که بلدم را مینویسم .

پسرک گفت : بابا بزرگ بنویس مرغ های خوشمزه هم درست می کنی .

درست بود ؛ پیرمرد پودرهایی را درست می کرد که وقتی به مرغ ها میزد مزه مرغ ها شگفت انگیز می شد .

او راهش را پیدا کرد . پودر مرغ را برای فروش نزد اولین رستوران برد اما صاحب آنجا قبول نکرد ،

دومین رستوران نه ، سومین رستوران نه ، او به ۶۲۳ رستوران مراجعه کرد و ششصدوبیست و چهارمین رستوران ،

حاضر شد از پودر مرغ سرهنگ ساندرس استفاده کند .

امروزه کارخانه پودر مرغ کنتاکی در ۱۲۴ کشور دنیا نمایندگی دارد .

اگر در آمریکا کسی بخواهد تصویر سرهنگ ساندرس و پودر مرغ کنتاکی را بالای درب رستورانش نصب کند ،

باید ۵۰ هزار دلار به این شرکت پرداخت کند 

 

صید ماهی در ژاپن:

ژاپنی ها عاشق ماهی تازه هستند. اما آبهای اطراف ژاپن سال هاست که ماهی تازه ندارد.

بنابر این برای غذا رساندن به جمعیت ژاپن قایق های ماهی گیری، بزرگتر شدند و مسافت های دورتری را پیمودند.

ماهی گیران هر چه مسافت طولانی تری را طی می کردند به همان میزان برای بازگشت زمان بیشتری لازم بود .اگر بازگشت بیش از چند روز طول می کشید ماهی ها، دیگر تازه نبودند وژاپنی ها مزه این ماهی را نمی پسندیدند ..

برای حل این مسئله ، شرکتهای ماهی گیری فریزرهایی در قایق هایشان تعبیه کردند. آنها ماهی ها را گرفته وروی دریا منجمد می کردند. فریزرها این امکان را برای قایقها و ماهی گیران ایجاد کردند که دورتر بروند و مدت زمان طولانی تری را روی آب بمانند.

اما ژاپنی ها مزه ماهی تازه و منجمد را متوجه می شدند و مزه ماهی یخ زده را دوست نداشتند.

بنابر این شرکتهای ماهیگیری مخزنهایی را در قایقها کارگذاشتند و ماهی را در مخازن آب نگهداری می کردند .ماهی ها پس از کمی تقلا آرام می شدند و حرکت نمی کردند. آنها خسته و بی رمق ، اما زنده بودند.

متاسفانه ژاپنی ها مزه ماهی تازه را نسبت به ماهی بی حال و تنبل ترجیح می دادند. زیرا ماهیها روزها حرکت نکرده و مزه ماهی تازه را از دست داده بودند.

پس شرکتهای ماهیگیری باید این مسئله را بگونه ای حل می کردند.

آنها چطور می توانستند ماهی تازه بگیرند؟

اگر شما مشاور صنایع ماهیگیری بودید ، چه پیشنهادی می دادید؟

رون هوبارد در اوایل سالهای ۱۹۵۰دریافت:

" بشر تنها در مواجهه با محیط چالش انگیز به صورت غریبی پیشرفت می کند "

برای نگه داشتن ماهی تازه شرکتهای ماهیگیری ژاپن هنوز هم از مخازن نگهداری ماهی در قایقها استفاده می کنند اما حالا آنها یک کوسه کوچک به داخل هر مخزن می اندازند.

کوسه چندتائی از ماهی ها را می خورد اما بیشتر ماهیها با وضعیتی بسیار سرزنده به مقصد می رسند، زیرا برای فرار از کوسه تلاش میکنند.

منافع و مزیتهای رقابت:

شما هر چه با هوش تر ، مصرتر و با کفایت تر باشید از حل یک مسئله بیشتر لذت می برید .اگر به اندازه کافی مبارزه کنید و اگر به طور پیوسته در چالشها پیروز شوید ، خوشبخت و خوشحال خواهید بود.

گاهی وقتها کوسه ها برای پیشرفت و توسعه لازمند .

 

تشویق معکوس:

یک پیر مرد بازنشسته خانه جدیدی در نزدیکی یک دبیرستان خرید  یکی دو هفته اول همه چیز به خوبی پیش می رفت تا زمانی که مدرسه ها باز شد

در اولین روز مدرسه پس از تعطیلی کلاس ها سه تا پسر در خیابان راه افتادند  و در حالی که باند بلند حرف می زدن به هر چیزی که در خیابان بود شوت می کردند و سر صدای عجیبی راه می انداختند این کار ها هر روز تکرار می شد و آرامش پیر مرد را کاملا مختل شده بود. این بود که تصمیم گرفت کاری انجام دهد

روز بعد که مدرسه تعطیل شد به دنبال پسر ها رفت . آن ها را صدا کرد و گفت من از این که می بینم شما به این اندازه شور و ذوق جوانی دارید خوشحال می شوم من هم مانند شما در زمان جوانی این کار ها را انجام می دادم من از شما تقاضایی دارم که هر روز این به اینجا بیایید و همین کار ها رو انجام دهید در عوض من به  شما روزی 10 دلار خواهم داد . پسر بچه ها خوشحال شدند و هر روز این کار رو انجام دادند تا زمانی که دوباره پیر مرد به سراغشان رفت و گفت بچه ها متاسفانه در محاسبه حقوق بازنستگی من اشتباه شده و من نمی تونم بیشتر از روزی 1 دلار به شما پرداخت نمایم از نظر شما اشکالی داره؟

پسر بچه ها گفتند: فقط روزی 1 دلار؟ اگر فکر کردی ما بخاطر این مقدار پول هر روز به اینجا بیاییم و این همه بطری نوشابه و چیز های دیگر را شوت کنیم کور خوندی، ما نیستیم

و از آن پس پیر مرد با آرامش در خانه جدیدش به زندگی ادامه داد

پیاده سازی داشبورد مدیریت

با همکاری تیم متخصص IT  و سیستم های اطلاعاتی و استفاده از مکانیزم ها و فرآیندهای کنترلی توانسته ایم این ابزار را جهت مدیریت عملکرد سازمان آماده سازیم.

جهت اطلاعات بیشتر لطفا با شماره 09366321253 تماس حاصل فرمایید.

تهیه گزارشات امکانسنجی پروژه ها

تیمی متشکل از متخصصین در زمینه های مالی ، فنی و بازار تهیه گزارشات امکانسجی پروژه ها را در رزومه کاری خود داریم.

جهت اطلاعات بیشتر لطفا با شماره 09366321253 تماس حاصل فرمایید.

آموزش برنامه ریزی و کنترل پروژه

آموزش کاربردی کلیه فرآیندهای برنامه ریزی و کنترل پروژه با نرم افزار M.S.Project در مشهد

-شناخت کلیه فعالیت های اجرایی ساخت تا بهره برداری
-WBS (ساختار شکست کار) پروژه
جهت اطلاعات بیشتر لطفا با شماره 09366321253 تماس حاصل فرمایید.

راه های تماس با ما

همکاری با ما

درباره ما

گالری تصاویر

این سایت در راستای آموزش و انتقال تجربیات کاربردی در تخصص های مدیریت پروژه و مدیریت عملکرد سازمانی تهیه شده است

ارتباط با ما(پشتیبانی آفلاین)

این فرم جهت خدمات پشتیبانی آفلاین به شما متخصص گرامی می باشد.
شماره تماس ما : 09366321253

پشتیبانی آنلاین

 

شماره تماس  09366321253 

درباره ما

به وب سایت تخصصی گروه ما خوش آمدید

 اینجانب “سید رضا علمدار ” فارغ التحصیل رشته مهندسی صنایع با تجربه کاری حدود 15 سال در شرکتهای تولیدی و عمرانی با همکاری یک گروه کاملا حرفه ای در زمینه های IT،مدیریت مالی، مهندسی صنایع  با هدف انتقال تجربیات و آموزش به افرادی که در زمینه های برنامه ریزی و کنترل پروژه ، مدیریت فرآیندها ، مدیریت عملکرد سازمانی قصد ورود و یا  ادامه کار را به صورت حرفه ای دارند این سایت را ایجاد نموده ام .به عبارتی یکی از اهداف ایجاد این سایت که ازابتدای فعالیت خود بدنبال تحقق آن بوده ام ،فراهم کردن بستری مناسب جهت انتقال تجربیات برای دانشجویان،مهندسان،،کارشناسان واحد های طرح وبرنامه در شرکتهای تولیدی و عمرانی و سرمایه گذاری و پیمانکاری بوده است.

راه های تماس با ما

 

آدرس ایمیل  :این آدرس ایمیل توسط spambots حفاظت می شود. برای دیدن شما نیاز به جاوا اسکریپت دارید

شماره تماس  : 09366321253